上海麦锐德管理咨询公司有一支具有华为、HP、IBM和汇丰等一流企业背景的核心团队,具有丰富的一线管理和咨询实战经验经验。麦锐德核心团队成员拥有众多把国际标杆企业先进管理模式引入中国、并帮助企业成功变革的案例,是以全球化思维为中国企业实施变革和管理改进并最终成为国际领先企业的专家,麦锐德团队是一支值得信赖的优秀团队。

 

创始人简介:

王志兵

麦锐德总裁,麦锐德研究院院长

前华为变革部门主要负责人、腾讯公司顾问、变革实战专家

王志兵先生有20多年一线管理咨询经验,曾担任华为技术有限公司管理工程部流程管理部流程变革专家、项目经理、主要负责人之一,负责公 司内部流程优化,并负责IBM ISC和IPD变革项目。

深圳某企业管理咨询公司创始人,作为项目经理和首席顾问 主持参与了联合证券、博时基金、腾讯、东方锅炉、迈瑞等多家企业的变革项目。

王志兵先生是国内本土咨询行业最早一批参与者,是国内最早通过PMP(项目管理职业人)的人员之一,具有丰富项目管理理论和实操经验。

王志兵先生是国内领导力与员 工发展体系众多标杆方案的设计者,在作为腾讯公司顾问和项目经理期间,为腾讯建立了腾讯领导力与员工发展体系,并在国内引入并采用行动学习、十多种干部培养方式、资源池干部训练营和干部九宫格盘点。腾讯的经验为华为、阿里、网易等国内众多一流企业借鉴,许多内容已经成为干部和员工发展的标杆和最佳实践。王志兵先生为腾讯设计的后备干部的培养“飞龙计划”和“潜龙计划”,成为腾讯干部培养和梯队建设的基石,为腾讯发展做出巨大贡献。

 

 王志兵团队在多年管理咨询历程中,对20多个行业的发展形态有深入的研究及理解,为国内多家大型企业提供过专业的管理咨询服务,擅长推动企业的管理变革、转型,为这些企业成为行业标杆及国际化做出了特殊的贡献及价值。如:华为、腾讯、迈瑞、中广核集团、康佳集团、招商集团、联合证券、喜之郎、广东移动、深圳移动、阳江核电、中广核能源、飞通光电、特发信息、深圳建科院、海大集团、东方电气、东方锅炉、华西能源等提供过企业战略规划、商业模式升级、领导力、人力资源、组织管控、市场营销、业务流程、供应链管 理体系等的咨询项目。

王志兵先生主持实施的部分项目如下: 


以下所有案例,均为麦锐德创始人王志兵为为首的核心团队,在他们过去20年管理咨询生涯中主导、主持实施,具有案例的知识产权,未经同意,不得滥用


腾讯Tencent领导力与员工发展通道项目(TVM) &SVM)