麦锐德核心团队为海大集团进行的营销、集团管控和激励体系系列变革获得海大集团高度认同,通过项目为海大搭建的基础管理架构、集团管控、分子公司运作和激励机制,为海大由30亿规模中型企业突破性增长为超过营收规模超过1000亿的特大型企业集团起到了关键作用.
麦锐德核心团队服务过超过500家企业、800多个变革案例,客户覆盖国内主要行业
● 腾讯TVM/SVM项目 |
● 双虎家私渠道体系建设项目 |
● 康佳集团多媒体事业部研发流程梳理及应用系统建设 |
● 鸿扬家装流程和人力资源多个项目 |
● 华西能源管理体系建设项目 |
● 同益股份流程、人力资源等多个项目 |
● 同洲电子研发、人力资源和流程等项目 |
● 巨涛机械流程和人力资源建设项目 |
● 博时基金任职资格管理项目 |
● 东方控制薪酬绩效项目 |
● 联合证券业务流程建设咨询项目 |
● 飞奔网络IT规划及ERP实施监理项目 |
● 核服集团战略、流程和绩效等项目 |
● 普天凌云流程建设项目 |
● 阳江核电流程体系建设项目 |
● 我佳健康体检流程建设项目 |
● 海大集团流程规划与基础管理建设咨询项目 |
● 博投股份流程建设项目 |
● 喜之郎流程体系建设咨询项目 |
● 科立讯流程研发体系建设项目 |
● 特发集团流程体系建设咨询项目 |
● 东莞电信大客户项目管理咨询项目 |
● 特发泰科流程体系建设咨询项目 |
● 深圳移动选拔和考察体系建设 |
● 飞通光电流程人力资源等多个项目 |
● 惠州移动学习地图建设项目 |
● 大亚湾核电流程、车辆、行政、战略等数十个项目 |
● 深圳移动干部体系、公关、大客户和培训体系等项目 |
● 中广核能源战略、规划、流程等项目 |
● 南昌印钞业务流程优化咨询项目 |
● 中船重工集团710研究所流程体系建设 |
● 万华化学流程架构设计咨询项目 |
● 中船重工集团710研究所组织变革及人力资源制度建设 |
● 舒华战略、营销流程体系建设项目 |
● 贵联控股集团管控流程及制度 |
● 中国核电标准化流程建设咨询项目 |
● 贵联控股集团干部管理体系 |
● 红太阳集团精益现场咨询项目 |
● 广州兴森快捷战略性采购变革 |
● 上海通用汽车精益现场管理项目(整机厂) |
● 银基贸易有限公司薪酬激励 |
● 雨润集团卓越绩效辅导项目 |
● 共进电子股份有限公司内控体系建设 |
● 京东方科技集团卓越绩效管理咨询项目 |
● 中南设计院一体化流程建设 |
● 广州伊之密流程架构体系建设 |
● 励丰文化LTC流程优化项目 |
● 杜肯集团战略及人力资源体系建设 |
● 广发银行信用卡流程架构设计咨询项目 |
● 4724工厂薪酬及绩效管理体系优化 |
● 南京供电流程架构设计及优化项目 |
● 申通南车精益管理体系建设 |
● 国核电力规划设计院人力资源制度体系 |
● 万邦医药组织管控流程及制度建设 |
● 江苏核电一体化流程体系建设咨询项目 |
● 深粮控股合同管理标准化体系建设 |
● 京信集团采购管理流程建设咨询项目 |
● 重庆药友战略设计及解码咨询 |
● 邦彦信息供应链管理变革咨询项目 |
● 重庆至信战略管理及流程架构咨询(汽车配件) |
※ “领导力项目设计及推行效果显著,对我们在人才领域体现核心优势,奠定了很好的基础。”——腾讯首席运营官:马化腾
※ “近五年的合作中,你们对飞通光电的国际化,成为行业标杆做出了巨大的贡献…….。”——飞通光电创始人:黄章勇
※ “我们曾与多家国际咨询公司合作过,其中有不少经验和教训。本次合作的项目真正的解决了我们的实际问题,让我们为下一个五年战略目标实现有了更多的信心。”——康佳集团总裁:侯松容
※ “迈瑞供应链体系全面转型提升,让我们的起点更高,顾问的专业水准及负责任的态度让我们佩服。——迈瑞副总裁:景军刚
※ “是我们在亚太地区合作伙伴中最好的一个团队,期待未来更多更深入合作。”——HP商学院院长:叶健
※ “ 团队对开创战略、组织作战模式设计和流程升级起到了非常重要作用,选择麦锐德是非常明智的”——浙江开创环保董事长:包进锋
※ “ 为士兰的人才建设和干部培养做了历史性贡献,也为我们员工树立了什么是客户为中心的典范”。——杭州士兰微电子副董事长:范伟宏
※ “顾问带来的是结果化方法论、跨行业流程管理经验和华为20多年流程管理最佳实践,非常有价值”—— 光大证券CIO:房晔
※ “麦锐德团队非常专业,项目对中肽上下统一战略思路,并转化为高效执行力,意义重大”—— 中肽生化董事长、创始人:李湘博士
※ “我们找麦锐德是找对了,他们非常务实、能落地,景嘉微希望麦锐德能够陪伴公司一路成长”——景嘉微创始人、董事长:曾万辉
重整铸价值,变革赢未来
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