迈瑞医疗ISC供应链变革

在迈瑞医疗大发展的关键时刻，供应链已经成为阻碍公司快速发展的关键瓶颈在供应链环节、特别是计划环节仍然存在一些问题：迈瑞虽然也有预测，预测流程化程度和准确度都有待提升；供应链计划只是计划部门的计划，跨部门参与不够，计划权威性未得到充分保证；缺乏对计划执行情况、库存水平和客户服务水平的分析，导致公司决策缺乏足够数据支持；计划遵循的规则和方法不明确。这些问题导致了迈瑞医疗库存水平偏高、客户满意度低、交货周期长，已经严重影响了公司进一步发展

1. 提高对市场和客户洞见能力，预测准确率由不到50%提升到接近70%
2. 通过引入SOP计划等机制，实现了供销协同
3. 统一计划层级、方法和逻辑，真正让迈瑞医疗ERP跑起来
4. 培养了专业的计划队伍