战略解码与目标管理 - 战略咨询 - 咨询与解决方案

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战略解码与目标管理: 战略解码是将公司战略目标按产品线、事业部、BG/BU和职能部门逐层分解，直到干部和关键员工，转变为组织和个人关键目标和举措的过程。通过战略解码，实现公司战略分解到业务单元、部门组织，并通过战略互锁形成合力，最终再解码到干部和员工，明确重点工作和关键任务，并和个人绩效衔接，将战略层层解码成为组织重点工作和员工关键行为，实现战略落地。战略解码对企业主要作用： 1、企业通过战略解码过程实现各级组织之间目标互锁、部门之间协同作战； 2、通过战略与目标分解过程理清各级部门和干部工作思路和作战逻辑，提升组织领导力和执行力； 3、建立与最新战略与目标体系相应的绩效体系，通过组织、干部和个人绩效管理，实现战略目标与组织、个人尤其是干部的关键工作和绩效的衔接，确保战略目标执行和落地； 4、在战略解码过程中帮助管理者理清工作思路、提升经营能力。战略解码将从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值管理体系，旨在建立“实现战略制导”的绩效管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行。

服务内容

麦锐德在战略解码和目标管理咨询辅导中，通过战略性对标（Benchmarking）明确组织差距；通过战略解码形成任务列表、绘制战略地图，编制BSC指标体系；通过战略性预算管理（Budget）对经济指标进行量化分析，通过战略绩效一体化管理，化战略为执行。战略解码与目标管理咨询服务内容包括：

方法与技术

BEM战略执行模型：通过对战略逐层逻辑解码，导出可衡量和管理战略的KPI以及可执行的重点工作和改进项目，并采用系统有效的运营管理方法，用数据说话，将战略解码为操作落地的行动并通过规范的改进达成目标。

战略解码核心原则

战略解码框架：公司战略澄清、导出公司指标体系、解码到组织、解码到个人，最终形成指导部门工作的组织绩目标和指导个人工作的个人PBC。

战略地图：经过公司战略解码，形成公司级打法，并以战略地图统一公司作战阵型