麦锐德为企业建立包括人才培养、激励、使用、评价和保障机制在内的完善人才发展体系，促进企业人才全面发展和持续创新。作为国内人才体系建设标杆企业，麦锐德核心团队通过帮助腾讯、蔚来汽车、招商证券、博时基金等一流标杆企业在它们高速发展时期建立了人才发展体系，助力其实现发展员工、提升绩效、形成人才梯队核和心竞争力强化，最终为这些企业飞速成长奠定坚实人才基础。麦锐德人才发展体系服务工作内容包括：

• 人才战略和策略设计
• 人才观梳理
• 人才发展通道设计
• 人才流动机制设计
• 人才画像
• 人才标准设计
• 人才等级评定
• IDP(个人发展计划)引入
• 学习地图设计
• 发展地图和路径设计
• 双通道、多通道发展机制设计
• 内部人才市场建设
• 人才成长专项方案设计
• 人才才成长专项实施（项目经理训练营、重装旅、打造渠道精英、金牌销售团队建设等）

人才管理循环

人才管理金字塔模型

麦锐德人才管理体系实施框架：是麦锐德积多年实施经验总结出的领导力和员工能力开发体系实施方法论，基于该方法实施的众多领导力和员工能力开发项目，均已取得成功并成为行业经典和标杆。

麦锐德人才发展体系设计实施路线