麦锐德通过人力资源规划，帮助企业明确人力资源管理工作的主导方向，达成管理思想的一致；确定人力资源领域的重点工作，协助企业总体战略的实现；为推进组织改进提供人力资源角度的科学思路和可行方案。麦锐德人力资源规划主要服务内容包括：

• 人力资源战略发展规划
• 组织分析与优化设计
• 组织结构设计
• 职位规划和岗位设计
• 人岗匹配和定岗定编
• 人力资源人效规划
• 人力资源开发规划
• 人力资源系统调整发展规划

          麦锐德人力资源战略规划实施流程。

职位规划五步法：职位规划包括职位族、类、子类/职位划分，职位分析和职位说明书编写，以及基于职位分类的发展通道体系设计。

职位分析：梳理职位工作要求和职责，明确组织对职位的需求，在组织、职位和人之间建立桥梁。职位分析是人岗匹配等人力资源活动的基础

人岗匹配三部曲:通过人岗匹配，帮助企业掌握岗位与任职者之间适配情况，并针对副职设置、高岗配低人和高人配低岗等典型问题给出解决方案，最终起到人岗匹配、人尽其才的作用，提升组织能效。

人岗匹配四定：定岗、定编、定责、定员

根据人力资源配置计划，制定各类人力资源计划、预算，制定相应对策。