企业大学或培训中心是企业人才培养和队伍建设的保障，是塑造公司文化和价值观的主阵地，也是员工发展的加油站。然而传统培训中心或企业大学运作，存在种种不足，导致公司对培训中心（企业大学）工作难以满意： 1、对公司战略和业务需求挖掘存在不足，这样实施完培训和培养项目后，被“死后验尸”，难以达到领导期望； 2、如何在干部培养重实现良好的利益关系人管理，尤其是适度卷入高层？没有公司高层领导的支持，不能持续对组织进行良好沟通，培训必然难以产生理想效果； 3、在培训中对价值观、文化传递和强化相对不足，触及员工灵魂深处的震荡、碰撞和改变的机会少，未形成员工思想发酵并形成组织战斗能力； 4、培训中心主要抓集训和线上授课，系统性还有待强化。采用推荐阅读、行动学习、工作锻炼、轮岗、导师带教等多样化、立体化方式，才能更好推动员工成长、最终实现学以致用； 5、对培训定位也存在偏差：比如希望通过培训直接告诉学员面对未知领域的解决方案、方法，这是不现实的。最佳企业大学培训均采用教、学共创模式，通过训战打开学员局限和思维定势，共同探索未知领域解决方案和可能路径并建立作战求助网络（业界著名的华为“登舰”训战等）。