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流程型组织建设

流程型组织即以组织的各种流程为基础来设置部门,决定人员的分工,在此基础上建立和完善组织的各项功能的组织。通过建立流程型组织,企业解决所有的问题都是围绕客户价值创造体系进行,企业可以实现以客户为中心的运作;以流程为主线实施端到端管理,通过流程集成最佳实践、内控和自身经验,让成功可以复制;通过矩阵式运作和面向客户的工作小组,实现客户压力无依赖传递,使组织处于激活状态。企业通过建设流程型组织可以构筑不可复制核心竞争力——以业务流程为核心的管理和运作体系。

服务内容
麦锐德通过为企业实施流程成熟度诊断、组织评估、业务规划、组织设计和职位/岗位设计,建立适应流程和客户需求的组织作战形态,确保流程能够通过组织更好落地运作,流程知识和经验可以通过组织得到沉淀,流程有责任主体、可以得到很好贯彻和管理,最终实现流程运作优秀和客户满意。麦锐德流程型组织建设服务内容包括:
  • 组织诊断
  • 刘晨成熟度评估
  • 企业成熟度评估
  • 业务流程规划
  • 公司组织架构设计
  • 职位和岗位设计
  • 授权和内控设计
  • 组织运走模式设计
  • 流程角色规划、设计和管理
  • 资源盘点和配置
  • 组织运作辅导


流程型组织建设实施技术路线

流程型组织特征


流程型组织设计原理


流程型组织案例——铁三角相关组织




麦锐德流程型组织建设和设计路径


部分客户案例

重整铸价值,变革赢未来
Make Re-engineering Driving you to futre

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