麦锐德咨询&中国对外经济贸易信托联合举办DSTE战略高管特训营精彩回顾

问：请问是不是所有企业都需要做长期战略？-某上海生化企业董事长问

答：并不是所有企业、所有阶段都适合立即开始做长期战略。大家都知道，DSTE是从战略到执行的流程，将优秀方法论的流程抄过来是很容易的，网上随处可见，但引入流程、找到一套适合企业的执行方法，更需要战略能力的培养，需要一段漫长的过程。

从逻辑上说，企业做战略分三段，先做战略规划，再做年度经营计划，然后做战略执行。实际上很多企业最迫切需要提升的是做年度经营计划的能力。很多企业的BP难以落地，是因为没有完成从部门计划到商业计划的过渡，BP的最终目标是要在市场中获得胜利。第一步：企业规模较小时，培养年度经营计划能力，积累资源企业规模较小时，资源、眼界都十分有限，很难做出优秀的长远战略规划，也难以有相匹配的战略资源配置。中长期战略规划的基础是资源和眼界，单凭想象难以抵达下一个阶段的思考。而BP规划及执行能力，可以通过纠错机制不断提升，并且持续作用于企业增长。因此，在大致方向正确下，先抓BP规划及执行能力。同时，复盘刷新、纠错是培养能力的关键。第二步：企业到一定规模后，用长期战略带动年度战略，飞跃发展经过第一步的锻炼。战略规划能力具有知行合一的性质，知道方法论、会做、能做出来，是三个概念。只有通过不断实践，战略能力才能提升。

场氛围热烈，不时爆出阵阵掌声，现场二十多位的到场的企业主表示本次DSTE活动给他们带来企业管理上思想的碰撞和启迪。为此，非常感谢各位的支持和厚爱，麦锐德希望自己像小麦一样低调且务实，播撒知识和标杆经验的种子，传递价值，也希望咨询犹如一把利刃剔除旧骨，正如麦锐德的理念：以重整铸价值，以变革赢未来。