麦锐德标杆客户参访学习：海大集团参访学习

   海大集团（002311）是一家以科技和服务为主导的中国高科技集团农业头部企业，1998年成立于广东广州，在全球拥有分子公司逾600家、员工近4万人，位列2022年中国企业500强第266位、中国农业企业500强第10位。2022年，海大集团营收突破1047亿元，跻身千亿级高新农牧龙头企业，员工4万人。在核心主业饲料领域，海大集团实现饲料销量2165万吨，稳居全国前二、全球前三，其中水产饲料销量规模全球第一。

海大成立以来，公司业务快速增长，在内部的管理方式较为粗放随意，已经不能适合企业的持续稳定发展，海大集团希望借助咨询公司的外部力量，对海大现有的管理水平进行评估规划以及提升管理能力。通过管理现状分析评估，系统的进行内部能力分析和价值链规划，在此基础上，再通过标杆比较，提出海大集团核心能力发展规划，全面梳理管理体系，搭建基于公司战略的人力资源体系、营销体系等。并通过体系的有效运作，提升公司的整体内部能力，支持公司持续健康快速发展，实现公司管理水平大提升和核心竞争力塑造。海大集团是麦锐德标杆客户之一，麦锐德从2006年海大集团尚不足50亿规模开始，和海大集团持续合作，帮助海大建立了以服务营销为核心的管理体系，创造了业界知名的海大模式。海大服务营销和海大模式取得巨大成功，让海大从国内小型企业走向全球第一。

海大集团在总结企业发展时提到2006年起是海大开始向更大增长迈入的关键时刻，麦锐德核心团队为海大设计发明的管理框架在业内属于行业领先。2006——率先向服务型企业转型，2008——打造服务体系等。麦锐德核心团队在2006年至2010年多年的时间里凭借专业敬业的咨询工作为海大集团进行的人力资源、营销体系及集团管控等系列变革获得海大集团高度认可，通过项目为海大搭建的基础管理架构、分子公司运作和激励机制，为海大由50亿规模的中型企业增长到超1000亿的超大型企业起到关键作用。

海大集团的变革实践及其成功经验是很多企业学习的榜样，2023年8月8日麦锐德带领有变革意愿的企业，走进海大，向海大集团学习变革成功经验。

麦锐德经典案例回顾｜50亿到1000亿的突破成长——海大集团（002311）专辑 (qq.com)