如何进行员工发展?
发布时间:2021-11-18 23:31:32    浏览次数:次  作者:来源互联网

      

雇员成长是指透过各方面的资料,再加上被评价者的自我评价,使自己的表现水平更加清晰、客观。及优点与缺点,以便在未来工作中加以改进。
一,发展计划。

公司在不断发展壮大的过程中,如何吸引并留住优秀人才成为企业人力资源管理的一个热点。要让企业中的每一名员工都保持兴趣和动力,让他们发挥自己的潜能,实现自我价值,帮助他们制定让自己满意、有针对性的员工发展计划。举个例子,在2003年前程无忧无虑的第三届人力资本论坛上,美世咨询公司发布了上海40家跨国公司的最新薪酬调查。这项调查显示,这40家公司认为吸引员工最重要的三个因素是:员工发展计划(78%);给予员工的奖励和奖励(60%);薪酬福利(56%)。其他因素包括:培训计划(40%);工作环境(28%);工作内容(25%)。可见,员工发展计划排在各要素之首,发挥着十分重要的作用。这40家跨国公司的员工流动率较上海总体市场低4-5个百分点,是由这些因素共同造成的。这份薪酬调查显示:员工发展计划比单纯的薪酬福利更具吸引力,更能感动员工。



这里有一些有代表性的例子:

惠普公司协助员工制定个人发展计划。
由于汇集了一大批素质好、训练有素的技术和管理人才,惠普公司才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟,并成为企业发展与竞争力的重要源泉,并被惠普视为公司最有价值的资产。而且,为了吸引、留住和激励这些高级人才,惠普不仅仅依靠丰厚的物质待遇,更重要的是为这些员工提供良好的提升、成长和发展的机会,其中帮助每一位员工制定适合其个人发展需求的个人发展计划是一个关键因素。
此外,摩托罗拉还注重员工的个人发展。
在摩托罗拉,员工的职业生涯规划与发展,与企业业务发展紧密相连,做到了有机的协调推进。大中华区人事部总经理李重彪在一次采访中说,正是企业推行的一系列举措,每一位员工都积极参与,以发挥每个员工的职业规划与发展机制,使每个员工的职业得到良好发展,企业人力资源得到充分利用,企业效益也有了较大提升。
柯达员工个人发展规划。
每位进入柯达的员工都要了解公司对自己的期望,并根据自己的兴趣和专长,进行职业生涯设计。每一年初,公司都会和员工一起制定年度工作目标,要求每个员工在新的一年里挑战他们的目标。每一年,员工都要和自己的上司谈谈自己的发展计划,每年初做好这一年。在探讨员工个人发展规划时,员工可以发现自身的优势和劣势,以发挥自身优势,发掘自身潜能,实现自身价值。
愈来愈多的现代企业开始意识到:要保持员工的稳定,调动员工的积极性,提高人力资源的利用效益,就必须在企业发展战略和个人发展目标的基础上,建立相互支持、共同进步、共同实现的人企共同发展机制。
二、是执行策略
1.员工发展规划有助于激发员工的工作热情和创造力。
不管是商业机构还是员工个人,没有目标都会缺乏动力。事业设计最显著的特征是目标性。雇员发展计划将设想和计划一系列员工职业活动中可能出现的一系列趋势,并指出途径与方法,协助与支持,促使员工自觉将企业发展与个人成功相结合,不断提升员工能力水平,以达到预期目标,尽最大的智慧,克服职业活动中的种种困难与挫折,始终朝着职业发展规划的目标前进。而且,员工发展规划往往根据员工深层次的职业需求和自己的特点进行“度身定制”,为员工描绘出一幅独特的未来发展蓝图,其激励作用是强烈而持久的。
2.员工发展规划帮助员工提高掌握工作的能力和控制力。
该项目能让员工了解自己的优缺点,培养自己的兴趣、能力和技能,培养他们对环境和工作目标的分析能力,并能使员工有针对性地制定计划,分配时间和精力,以完成既定工作,提高业务技能。有利于增强员工对环境的把握能力和克服困难的能力。
3.员工发展计划可以帮助员工处理职业与非专业生活的关系。
在为实现职业目标的前提下,科学的职业生涯设计能帮助员工以更高的视角来看待各种工作中的问题与选择,将专业生活与非职业生活各因素联系起来,并与其进行适当的职业生活相结合,与个人追求相结合,非职业生活关系,如家庭目标,可以使职业生活更充实、更富有成果,有助于实现职业目标。
4.员工发展规划有助于实现和超越自我价值。
根据 Maslow的需求层次理论,人的需要是多层面的。雇员工作的最初目标也许仅仅是为了生存而寻找一份工作,实现自己的低级需求,然后是追求财富、地位、名誉,而最大的需要是自我发展和自我实现的需要。公司把员工个人发展纳入企业发展的轨道,使员工在为企业提供服务的同时,根据明确的职业发展目标,还可以通过参加相应级别的培训,达到个人发展和个人成就。通过多方面的职业目标精炼,员工职业生涯设计可使工作目标超越财富与地位,推动员工追求更高层次的需要,追求自我价值的实现,追求事业的成就。
了解到员工发展规划的必要性之后,也要考虑其实施,这也是每一个企业面临的课题。实施员工发展计划的策略主要有:加强职业培训、实施严格的绩效考核、创造体现自我的环境、提供竞争平台、培育符合中国企业实际的新型企业文化等等。
员工发展规划是企业提高员工综合素质、培养群体人才、挖掘潜力人才、留住优秀人才的有效途径。只有做好员工的发展规划,企业才能获得长期发展。