麦锐德员工能力和领导力开发解决方案



一、企业在员工能力和领导力开发中遇到问题&痛点

1、企业员工尤其是技术人员职业发展通道不明确,没有系统的职业发展路径设计和职业生涯规划,企业留不住员工,员工也对自己发展方向很迷茫。

2、企业对员工能力要求不明确,缺乏能力模型和能力标准。企业没有根据自身发展规划和业务战略,系统提出对员工能力要求;员工不知道如何提升自己能力。不能实现企业发展和员工成长有机统一。

3、企业缺乏系统科学的方法对员工能力进行评价和称重,导致不能根据员工个人能力状况和不足,有针对性帮助员工制定个人职业发展(IDP)规划进行提升;也不能根据员工能力和贡献,有针对性的进行激励。

4、缺乏员工能力提升和培训的有效手段,大量培训是无效培训。



二、麦锐德员工能力和领导力开发体系


麦锐德独创的能力与领导力管理体系模型

麦锐德领导力管理体系模型是麦锐德积多年为国内众多顶级标杆企业领导力和能力体系开发基础上,自行设计的领导力和员工能力开发体系实施模型,基于该模型进行的领导力和员工能力开发项目,均获成功,并已成为行业标准。



麦锐德为企业建立的员工“五有”能力开发和领导力体系,主要交付包括:

1、“有标准”:通过能力模型和能力标准,识别企业需要的员工关键能力和能力标准,通过标准这面“旗帜”牵引员工成长;也引导员工对照标准“照镜子”,找差距并自我改进。

2、“有规则”:有能力评价的详细流程、制度和方法,通过定期给员能力称重,确认员工能力等级和改进方向,作为公司培养/培训、选拔、激励等依据。

3、“有组织”:基于员工不同职位族/类(如技术族、管理族)建立公司能力管理组织,负责管理员工(含干部)能力管理体系工作,保证标准制度能顺利落地。

4、“有工具”:通过提供专业的能力认证、举证、打分、盘点工具,保证能力规划、评估和开发等工作可操作性,降低对相关人员要求。

5、“有闭环”:通过学习地图、培养地图、后备管理者资源池和在岗管理者角色认知等方式,最终落到人的能力提升关键规定动作,让能力提升有针对性、有章法可循。


三、麦锐德核心竞争力和典型案例

1、麦锐德作为国内领导力和员工能力开发体系建设的领军企业,其创始人是现在国内领导力和能力管理体系的开创者,也是最先为国内企业引入并建立相关体系的本土咨询企业。

2、顾问为国内外众多顶级企业成功实施了相关项目,零失败经验,操作经验非常丰富。

3、麦锐德核心团队实施案例:腾讯TVM/SVM项目、深圳移动干部管理项目、惠州电信培训与学习地图项目等众多项目。