400-881-0665
麦锐德咨询服务
       麦锐德核心团队作为本土咨询行业最早一批奠基人之一,在20多年实践中积累了丰富的实施经验和行业知识储备,能为企业提供有关战略、人力资源、领导力、员工发展、流程重整、流程优化、IT和数字化、集成产品开发、市场管理、营销体系建设、供应链管理等全方位服务。

 麦锐德通过管理咨询和金融服务双轮驱动,在业务价值链的主要环节麦锐德能够为企业提供诸多选择。无论何时,针对存在的问题和发展需求,企业都可以在麦锐德企业级集成解决方案”得到满意的解答!


部分麦锐德企业级解决方案如下

领导力与员工能力开发麦锐德作为国内领导力与员工能力开发领导者,也是国内员工发展和领导力体系的标准建立者,国内当前主流的员工能力开发工具和方法的引入者麦锐德领导力与员工能力开发主要内容包括:职业发展通道设计,领导力与员工能力模型,能力(任职)标准,能力评估(认证)方法,培训和培养地图等。 

       人力资管理(HR):根据公司和各业务领域愿景和策略,确定企业人力资源管理愿景、策略和基本原则;构筑企业文化与价值观;招聘、培训、绩效管理和薪酬设计流程建设;针对不同企业的职位簇与任职资格设计;人力资源管理组织体系设计

业务流程建设(BPR/BPI)顾客和客户导向,从端到端视角,全面审视、优化和设计企业业务流程,通过流程固化最佳作战经验,同时在流程中集成风险、成本、内控等管理要素,实现效率与安全的统一。帮助企业建立流程管理体系,包括流程设计标准和方法、流程优化方法、流程管理体系、流程行权体系等,保证业务流程执行落地和企业自我优化能力提升

集成供应链(ISC:麦锐德从客户、合作、柔性、快速/响应、IT、价值、范围、财务绩效和控制等方面为企业全面设计供应链管理策略。基于TOM模型、SCOR模型和约束理论,对计划、采购、物流和制造等供应链流程进行重整。通过结构化的指标设计和流程驱动的组织变革,为供应链有效运作提供组织保障。

      集成产品开发(IPD:麦锐德IPD是一套管理体系,用于优化产品的开发过程及提高交付质量。麦锐德IPD主要由以下关键因素构成:跨部门团队,包括管理团队IPMT和执行团队PDT;结构化流程,IPD流程分6 个阶段,包括4个决策评审点;综合项目管理、系统工程、以用户为中心的设计、CBB重用、$APPEALS、管道管理和技术管理等使能流程;在平衡记分卡(Balanced Scorecard)基础上的考评体系

战略和发展规划基于国家政策、宏观经济、资源禀赋、区域联动发展等因素,为地方政府、园区和政府平台公司拟定中长期(如五年规划)和年度发展规划;基于DTSE(从战略到执行)、SLF(战略领导力论坛)、BLM(业务领导力模型)等战略分析工具和行业研究,为企业客户提供的从战略识别制定、战略展开、战略执行和监控到战略评估的端到端解决方案

      数字化咨询基于公司战略、业务和客户需求,确定企业数字化转型战略;制定企业数字化/IT规划,明确数字化整体框架、架构、系统和管理;协助企业分步实施数字化转型,从包括明确具体每个领域数字化目标和场景,数字化需求,数字化方案设计和供应商选型,流程和部署一体化实施;数字化效果评估 


根据具体实际情况,麦锐德将为每个客户量身定制个性化解决方案,保证每一个项目都能为客户解决实际问题,带来切实改进,产生实实在在的收益。