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麦锐德集成供应链(ISC)解决方案

一、供应链典型问题

1、客户历史数据不全,市场销售信息不完善,共享度低,企业反应速度不能快速响应客户需求,承诺与实际不符导致客户抱怨增加等

       2、订单到达生产部门之前很少有预警信息,销售预测不准确,因此MRP就不准确,需求管理和预测缺乏科学性和工具

       3、得不到可靠的可承诺的供应能力(ATP)数据,发货日期与生产计划脱节,流程使用了许多系统,而这些系统没有集成在一起,流程中涉及到许多部门,但这些部门没有整合起来,客户不能容易地了解订单执行状态

       4、销售订单中的30~ 40 %“急单”,供应商供货周期长且不一致,许多客户化产品无标准配置,订单经常欠料装配,产品间通用器件少,与关键供应商没有建立长期战略伙伴关系,根本的问题是总周期太长,物料可用性不被控制

       5、许多未经协调的工程更改单 (ECO'S),销售预测准确性低,不能承诺排期与数量,许多需求生产周期不够,物料清单(BOM)、工艺路线、 劳动力等数据不准,没有可执行的销售运营计划( S&OP )流程

       6、由于内部供应链存在问题,使得供应链的整体运作效率还很低,一些反映供应链整体运作的指标,如及时交货率、库存周转率等与业界领先企业相比差




二、麦锐德集成供应链ISC解决方案

       ISCIntegrated Supply Chain,集成供应链),是由相互间提供原材料、零部件、产品和服务的供应商、合作商、制造商、分销商、零售商、顾客等集成起来所形成的网络集成供应链的管理对象是贯穿供应链始终的“三流”:信息流、物流、资金流,供应链管理就是对供应链中的信息流、物流和资金流进行设计、规划和控制。

  麦锐德集成供应链解决方案包括包括以下主要内容:

     1、基于SCOR模型和端到端视角(销售线索到回款:LTC)的供应链业务流程包括计划、订单管理、采购、生产制造、物流/逆向物流、现场交付等。

       2、基于TOM模型、约束理论的供应链预测、计划和调度业 务流程.

       3、“三阶九步”的采购流程,全面支持电子采购和自助采购

       4、JIT、虚拟企业等先进思想应用到物流、库存管理

       5、建立分类、分层的供应链绩效指标体系,监控和持续改进供应链表现

 

麦锐德核心竞争力和典型案例

    1、麦锐德成功为华为、迈瑞、飞通光电、东方锅炉等多家中国顶级企业实施供应链转型,擅长结合供应链领域经典理论和方法,设计符合中国企业实践的供应链领域业务模式。

       2、麦锐德建立了和供应链领域多个专业组织如供应链协会,世界物流协会的业务联系,能够在第一时间捕捉业界最新发展动态

       3、典型案例:华为ISC项目、华为备件供应蓝项目,迈瑞计划体系建设项目,飞通光电ISC项目等数十家企业实施集成供应链、LTC(销售线索到回款)、订单管理、计划与调度、采购的咨询项目