麦锐德人力资源解决方案

一、企业人力资源常见问题及痛点

1、人力资源管理还处于人事管理阶段,从事事务性工作,培训工作组织得轰轰烈烈,但是针对性不强,没有系统性和规划性,员工能力发展缺乏规划和管理。总之,人力资源尚不能作为公司业务发展的助推器,为公司创造价值。

2、组织和职位缺乏规划,职位职责和任职要求不明确,因人设岗。人力资源不能为公司战略性人才获取和争夺做出独特贡献,只能从事些打杂的工作。

3、把绩效管理简单等同于绩效考核,甚至是等同于ABCD比例控制,而不能作为战略落地和实现业务目标的有效保障。

4、职位价值不清,缺乏明确的价值分配哲学和规则,公司缺乏系统性、多样化激励方案设计,简单的把激励等同于给钱,员工对工资满意度不高。

 

二、麦锐德人力资源解决方案




麦锐德能提供为企业提供全面人力资源解决方案,包括:企业文化建设,人力资源战略和组织建设,职位梳理、职位分析、职位评估,任职资格管理体系建设,人力资源规划与招聘流程、标准和方法,培训管理体系建设,绩效体系建设,培训体系建设,人力资源对业务支撑体系(人力资源三支柱)。





三、麦锐德核心竞争力和典型案例

1、麦锐德所有顾问均是来自华为、腾讯、HP、IBM等国内外一流企业,均有丰富的人力资源一线实践经验。

2、麦锐德核心团队成员具有人力资源和流程管理深厚背景,是国内众多人力资源方法和标准的首创者和引入者。比如,麦锐德创世人首先在腾讯和深圳移动引入并实施的领导力和员工能力发展体系后发展为人力资源员工发展与能力管理的事实标准;2005年腾讯干部领导力评估中在国内创造性使用将干部绩效和领导力结合的九格分类法,后发展为人力资源盘点九宫格)等。麦锐德能够深刻理解关键人力资源体系设计背后的逻辑,能够更好与企业现实结合,实现客户化。

3、麦锐德既可以为企业实施整体的人力资源改进,也可以分模块(如绩效、薪酬、任职等)实施,方式灵活。

4、麦锐德核心团队成员实施案例:博时基金任职资格项目、飞通人力资源体系建设项目、东方锅炉人力资源体系建设项目、特发泰科人力资源建设项目等等。



2005年引入腾讯的干部九格分类法(后发展为九宫格盘点)