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【经典案例】国内人才培养标杆-腾讯飞龙计划与潜龙计划设计者
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国内人才培养标杆-腾讯飞龙计划与潜龙计划设计者
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麦锐德核心团队在2005年为腾讯建立了一套双通道职业发展体系，其中专业通道和管理通道可以互换。在晋升过程中，不论是专业职级，还是管理职级，都会有一些必修和选修课程，同时管理职级晋升上，员工升基干，必须通过潜龙培训，基干升中干，必须通过飞龙培训。
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作为腾讯的经典领导力培养项目，麦锐德核心团队设计的飞龙计划为腾讯的高速发展提供了充足的人才储备，腾讯内部70%以上的中层管理者都是飞龙计划的同学，这十多年间，腾讯共培养了五六千名名潜龙成员、500余名飞龙学员。在腾讯，超过70%的中层管理干部，都曾是飞龙学员。效果经得起时间考验，历经10年沉淀，飞龙计划成为最具腾讯特色的培养项目。 基于项目取得的成绩，飞龙计划获得了ATD2015年度最具含金量的“卓越实践奖”； 帮助腾讯作为国内首家系统性引入国外先进的管理者领导力培养和发展的项目，腾讯“潜龙计划、”“飞龙计划”项目影响广泛，成为之后华为后备干部训练营、管理者转身项目的源头。
