麦锐德数字化咨询解决方案



一、企业数字化典型问题

1、没有整体的数字化规划,企业不能建立一个可长久支撑业务的数字化架构和执行标准。

2、把数字化简单等同于IT化、建网址和开网店,仍然用传统思维和工作方法进行数字化。

3企业不能建立高质量的数字化应用方案来满足用户性需求。虽然企业内部大部分人员认为数字化很重要,但对数字化成果不满意;用户所要求的业务功能已经在应用系统上得到实施,但是他们依然指责这些解决方案无法充分满足他们在业务上的需求。

4、数字化资源要么一盘散沙、各自为政,要么业务、IT/数字化系统两张皮、IT部门反映迟钝,IT部门没有形成一个面向客户的态度。

5、不能恰当处理“自行开发或引进购买”间关系,使得企业的IT部门越来越大,但在需要时却往往缺乏人手。

 

二、麦锐德数字化解决方案

1、麦锐德数字化解决思路是,通过数字化基本原则、体系结构、管制、关键流程、组织结构和所需资源技能的定义,制定出如何去实施数字化。

2、企业IT策略和规划(IT S&P):通过对IT/数字化进行全面规划,分阶段实施数字化转型,保证当企业数字化建设始终符合企业数字化架构和方向。




3、麦锐德强调:IT资产(包括硬件、软件和智力资产)和基础设施是企业的一项长期投资,应该得到很好保护。麦锐德将企业的IT资产和基础设施分为6类,对每一类资产的配置、容量、可用性等进行管理。

4、在渠道投放、市场和活动管理、网上业务平台设计、供应链、客户服务和开发等公司价值链的主要环节,麦锐德可以协助企业选择电子采购、ERP/APS、CRM、PDM等数字化解决方案,进行软件包实施过程控制和效果评估。

5、麦锐德认为数据是企业最重要的IT资产。麦锐德首先将数据质量管理引入国内。通过引入先进的数据管理理论和模型,进行数据定义,设计数据质量管理和审计的方法和工具,建立数据管理组织角色,麦锐德能够全面提升企业数据质量和数据安全性。


三、麦锐德核心竞争力和典型案例势

1、麦锐德核心团队来自于华为、腾讯、HP等全球顶级IT公司,曾经协助多家企业进行数字化战略转型,对业务和数字化有深刻理解。

2、致力于为企业提供整体解决方案,能为企业提供从企业问题诊断、业务流程设计、业务需求顾问(BRC)到数字化方案选择和提供的服务,能有力避免企业IT/数字化和业务矛盾和不融合等现象。

3、麦锐德核心团队实施案例:华为CIS系统项目、华为IT S&P规划项目、通光电IT规划及ERP实施监理项目、阳江核电IT规划和采购系统需求分析项目、华为Method PAS项目、华为备件项目等。