不做人才梯队就不要抱怨留不住人
发布时间:2021-12-29 09:28:43    浏览次数:次  作者:来源互联网

      

众所周知,企业间的竞争归根结底是人才的竞争。
如今,越来越多的企业,将能否为公司长期输送优秀人才(人才梯队)作为人力资源部门的重要考核指标。
但实际情况是:走的人远没有赶上人才辈出。
的确,怎样才能让核心员工留下来,并使他们同心同德地作出贡献,这是我们许多HR甚至想要在晚上睡觉时解决的问题。
这份工作当然不容易,也让许多HR倍感压力。
人才梯队的建设,在这样的大环境下,成为企业十分重视的一项工作。
接下来谈到如何搭建企业人才梯队,今天和大家一起分析分析人才梯队的构建方法与流程,希望能帮你梳理出人才梯队建设的成功因素。
1
谈区别
一是许多人常常把人才梯队建设与我们过去做的以岗位为基础的后备人才管理混为一谈,其实这两者是有鲜明区别的。
2
谈目标
许多企业在建立人才梯队的过程中,往往都是为了做而做。
它们不知道该做什么,也不知道该如何去做,最关键的是不知道该完成后会产生怎样的效果。

因此,什么样的人才梯队建设应该达到什么目的?

3
谈重点
每个企业的人才梯队建设都打上了该企业深深的文化烙印。
但无论有多大的差别,人才梯队建设的着眼点一定要准确,不可一蹴而就,最终一事无成。
4
谈工具
在构建人才梯队时,工具的使用非常关键,这也是我们人力资源的一个薄弱环节。
而一个工具就是我们经常缺少的,而一个工具是构建好人才梯队的关键。
5
谈全景
许多企业都存在这样一个误区,认为人才梯队建设只是考核和任用的环节,其它环节可以忽略。
事实上这种理念与将绩效评估当作绩效管理的理念相同,也缺乏全面性认识,人才梯队的构建应从招录开始。
嗯,今天小编就跟大家讲了这么多人才梯队建设的内容,你有什么体会吗?事实上,要做好人才梯队并非易事,要调动公司各个方面的资源。
假如贵司现在正进行人才梯队建设,我只祈求您的领导能重视并从上至下推动这一工程向前发展,其它的全靠你们自己,祝你们好运!
如有什么需要了解的,请告诉我们哦。