麦锐德战略与规划解决方案

一、企业战略与规划问题或痛点

1、战略完全靠高层个别领导拍脑袋、感觉制定,没有数据和事实做为支撑,本身战略合理性存疑。战略没有基于共识驱动,是战略部门的战略。

2、战略太宏观,愿景很好、目标很远大,缺乏必要的落地措施,没有将战略转化为客户、产品、市场计划,没有落地到各个部门年度规划和工作计划,战略停留在纸面,是空中楼阁。

3、缺乏必要的战略审视和落地保障机制,有人写战略没有人管战略,战略被日常工作和各种意外消解。

4、制定战略时对自身资源、能力等约束条件考虑不够,做出的战略不具有执行能力。

 

二、麦锐德战略管理解决方案


层层分解逐渐细化的战略

麦锐德能够提供从战略制定和展开、战略评估和战略管理体系建设整体解决方案,包括:

1、为企业制定公司战略愿景和发展规划,并最终分解为市场、产品、供应链等关键业务领域的年度规划。

2、基于国家五年规划等,为政府平台公司制定滚动的业务发展计划和规划,承接国家、区域和集团战略。

3、为企业建立战略评价体系,审视企业战略落地情况,协助企业实施战略调整和纠偏。   

4、为公司制定战略管理体系和流程,建立战略日历,形成企业自身的战略更新和管理能力。


三、麦锐德核心竞争力和典型案例

 1、由于麦锐德对众多企业实施深度合作,具有深厚的行业知识背景,制定的战略更具针对性和可操作性。

 2、麦锐德有深厚的投资背景,在各行各业均有研究资源,而且能够以“生意”角度审视企业资源,制定可以支撑企业价值的战略。

3、麦锐德核心团队实施案例:中广核能源五年发展规划(央企投资平台)、华西能源企业发展战略(民营企业)、东方锅炉中长期发展战略和五年规划(中央企业)等等。