麦锐德通过设计能反映经营和资源本质的股权架构关系，并通过建立良好的法人治理结构（股东大会、董事会、监事会、各专业委员会），合理统筹监管机构、股东、外部关键利益关系人和员工之间的利益关系，为企业稳定发展创造内外部环境；通过董事会与管理层工作机制设计，明确股东、董事会和经营团队关系，为企业安全稳定发展保驾护航；通过引入高管团队持股计划、股权激励、虚拟受限股、TUP等新型利益分享机制，实现企业组织“力出一孔、利出一孔”，激活组织，激发员工的积极性和奋斗精神，为企业发展壮大提供不竭动力！麦锐德法人治理结构设计服务内容包括：

• 股权架构设计
• 股权激励机制设计
• 法人治理机构（三会一层设计）
• 董事会运作辅导（董事会、各专门委员会）
• 董事会与管理层关系设计
• 高管激励机制设计
• TUP设计
• 全员持股计划设计
• 虚拟受限股设计
• 基于董事会授权的薪酬包设计
• 党建与法人治理机构关系设计
• 党建与管理团队关系设计

麦锐德进行法人治理设计，涉及五个方面的治理机制：

    1、股东的权力

    2、对股东的平等待遇

    3、利益关系人的作用

    4、信息披露和透明度

股权激励设计：股权激励设计是法人治理结构设计重要内容，设计合规、合理和合法的持股平台，并从股、人、时、价、量方面详细设计股权激励方案，确保股权激励合规合法、激励到位和成本合理，成为企业做大做强的机制保障。