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阿米巴经营就是以各个阿米巴（经营单元）为核心，让其自行制定各自的计划并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标的经营模式。阿米巴可以是事业部、BG/BU、产品线、铁三角等不同形式，阿米巴经营核心是发挥员工积极性和自主性，在好的机制下最大限度发挥人的能动性，增加收入、节约成本，最终实现企业业务持续增长。 自主经营是指按照产品、地区或顾客将研发、生产、销售等相关部门和资源结合成一个独立核算的单元（可以为BG、BU、铁三角项目组等不同形式），强化经营单元的自主性，实现企业由“大船”变“舰队”。自主经营是企业发展到一定阶段，实现大组织作战的可靠路径。
麦锐德通过帮助企业导入阿米巴经营核心理念和方法，协助企业梳理业务板块、设计基于客户和事业的业务架构线（事业部或BG/BU），通过组织管控、财务核算、激励机制、流程四个维度设计，为发挥事业部（或BG、BU）独立经营潜力创造良好机制保证，帮助企业实现企业由“1”到“N”的突破。麦锐德通过帮助企业实现财务四算拉通设计，在公司/事业部/BG/BU内部，按照项目、产品、客户等维度，建立若干虚拟核算的阿米巴（如铁三角项目组），激活基层单元的战斗力，最终实现整个组织激活。麦锐德阿米巴（自主）经营服务内容包括：
阿米巴架构：阿米巴理念导入，是对企业组织结构、资源配置和价值分配的巨大变革
LTC铁三角运作：铁三角是阿米巴运作的标杆，通过由客户、解决方案和交付三个领域代表组成的铁三角项目，端到端对客户需求进行管理，按项目进行核算和经营，帮助企业实现一线呼唤炮火机制和客户需求“拉”动整个组织高效运作。
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