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上海麦锐德管理咨询公司始终以落地和对企业带来切实收益为一切工作的最终目标。核心团队是中国本土咨询行业最早的一批开拓者之一,创始人王志兵先生作为腾讯顾问和项目经理,为其实施的领导力与员工发展通道项目(腾讯TVM项目和SVM项目),为腾讯管理者、员工尤其技术人员能力提升和发展奠定了坚实基础,并已成为中国高科技和优秀企业的通用标准。2015年腾讯总结对其发展起重要作用的十四个关键事件(详见:

"腾讯17年发展史上的14个关键点",https://tech.qq.com/a/20150612/019667.htm ),构建员工发展体系即是之一。项目当时为腾讯设计和实施的干部培养项目“潜龙计划”、“飞龙计划”是国内系统培养后备干部的先锋,后为华为等众多最优秀企业效仿采用。

麦锐德有一支管理和咨询实战经验丰富的核心团队,是以全球化思维为中国企业实施变革和管理改进并最终成为国际领先企业的专家。麦锐德为客户实施的所有项目,最终均着眼于为企业带来可衡量的财务收益(Management to Yield,MY),并聚焦于企业核心竞争力提升。麦锐德通过帮助企业成长和收益提升,与企业共同成长。


麦锐德所有顾问均来自华为、HP、汇丰等国内外领先企业,具有国际管理公司和国内领先企业的从业背景和完备的知识体系,具有丰富的管理实践和咨询实施经验,拥有众多把国际标杆企业先进管理模式引入中国、并帮助企业成功变革的案例。麦锐德团队是一支值得信赖的优秀团队。


麦锐德作为中国本土咨询的标杆企业,能提供从战略、领导力与能力开发、人力资源、流程、集成产品开发、集成供应链\客户服务、采购管理、LTC(销售线索到回款)、ITR(从问题到解决)的全方位解决方案。


麦锐德的“微咨询”解决方案,定位为向人数500人以下的中小微企业提供敏捷、高效、可负担和客户化的专业咨询服务。麦锐德微咨询通过菜单式选项和标准化流程,快速(一般2-3周)为企业提供包括创业起步阶段团队结构和法人治理设计、小微企业员工考核、员工激励和薪酬设计、小微企业基本规章制度套件、小微企业基本流程套件和小微企业数字化咨询服务。


麦锐德坚持管理咨询和金融服务双轮驱动。麦锐德旗下金融服务部为企业提供收购代理、合规体系建设、产业链整合、项目路演和资本投入等多项服务,通过智力和资本相结合,与企业共同成长发展。


客户的成功就是我们存在的唯一理由!

麦锐德愿与您共同发展!



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企业使命
以最佳实践为标杆,通过管理咨询与投资服务双轮驱动,为中国企业转型升级提供不竭动力

服务理念
着眼最佳标杆,尊重客户现实​
​以落地为根本,带来实在收益

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作为中国企业管理变革与业务重整最佳合作伙伴

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