员工发展通道的岗位职级体系构建
发布时间:2021-12-29 09:42:54    浏览次数:次  作者:来源互联网

      

面对岗位调整的独木桥,长家匠系列之间没有有效的分离,金字塔顶端位置稀缺,员工晋升发展(员工发展)渠道狭窄;面对资格晋升的天花板,初级、中级、副高级、高级四个层次不足以覆盖整个职业,缺乏持续有节奏的上升渠道,缺乏职业生涯的前进;面对奖励机制的轮流村,评选机制难以发挥预期效果,做多做少,做好做坏的收入差距不大;面对薪酬结构的一刀切,与市场水平严重脱节,能力无法充分发挥,难以得到充分认可,影响员工的工作动力和动力;在马斯洛需求层次理论的指导下,深入分析企业发展和员工成长需求,认为沈飞迫切需要满足员工的尊重需求和自我实现需求;遵循人才成长规律,坚持岗位管理,在三类9细岗位体系中搭建三类4层5星20级的职业渠道,开辟各种职业发展(员工发展)渠道和成长阶梯;以分类比较为原则,运行职业积分管理机制,逐步体现员工的薪酬价值。