人才梯队.PPT
发布时间:2021-12-30 14:31:14    浏览次数:次  作者:来源互联网

      

所谓人才梯队建设,就是在当前人才发挥作用时,提前培养这些人才的接班人,即做好人才储备。当这些人才发生变化时,他们可以及时补充和更换,这些接班人的接班人也在进行培训或锻炼,从而形成不同层次的人才(人才梯队),仿佛站在梯子上有高有低,生动地称之为梯队。
雷军说:找人是世界上最难的事情。很多公司老板都有人才投机观,就是有问题。他们喜欢用外部招聘,把外国高级人才当成万金油来应急。过了一段时间,他们发现自己失败了,又换了人。
另一方面,这种失败的教训会加强企业内部傲慢的封闭文化,总觉得外人做不到。这时,他们会想到内部培训,告诉人力资源人才短缺。
突然有一天你的老板说要做接班人计划。这时,作为人力资源部,你应该向老板提问:
1.AREYOUREADY?因为要建人才梯队,企业必须养闲人。这些闲人看起来很闲,但实际上他们不是闲人。他们是后备军和R&D人,但暂时看不到他们的好处。对于老板来说,一定要有这种认知,不要看到人多,付出工资,却看不到结果。
2.谈目标和计划。只有了解公司的发展战略,才能了解需要发展的领域和方向,盘点内部人才,才能更好地了解公司需要什么样的人才。

人力资源不是传声器或放映机,而是播种机。在人才建设方面,你不仅要知道公司的人才战略是什么,不仅要做人才库存,还要通过库存绘制人才地图,为企业建立人才梯队,创建继任计划,为企业潜在的优质人才(人才梯队)制定具体的发展计划。