麦锐德 DSTE咨询帮助企业以端到端视角将战略制定、展开、执行监控和评估进行结构化和流程化设计，确保战略过程不走样、战略不流于形式，将企业战略能力构建在组织和流程上，最终通过流程运作实现战略落地，为企业构建卓越的战略管理能力。麦锐德DSTE从战略到执行咨询服务内容包括：

• 企业战略方法引入
• DSTE从战略到执行端到端流程设计
• 战略规划方法论和机制设计
• 战略解码方法和机制设计
• 战略执行管理机制设计
• 战略例行管理和评估机制设计
• 战略执行情况评估和校准
• 各级干部战略领导力培育体系设计
• 企业战略管理组织设计
• 战略管理部门运作和能力建设
• 战略管理数字化转型
• 战略复盘管理机制设计
• 战略例行管理机制设计
• 经营分析会辅导
• 战略务虚会、战略专题、战略述职方案设计
• 政府组织战略管理机制设计
• 保密单位战略管理机制设计

DSTE从战略到执行流程：建立包括战略制定、战略展开、战略执行和监控、战略评估等在内的端到端流程、模板和操作指导，确保组织战略最佳实践成为标准动作，将战略能力构建在组织和流程中

战略日历和例行化运作：建立适合企业自身特点的战略活动日历、战略管理组织和管理机制，将战略工作变成企业规定动作，通过日常战略滚动和管理，促进企业各级组织不断对齐公司战略、校准自身运作，保证战略目标落地