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企业绩效薪酬体系是通过职位分析、职位评估、绩效目标管理和绩效评价，准确评估以产出为核心的员工工作价值；并通过薪级设计、薪酬、福利、物质激励、非物质激励和中长期激励给与合理回报。通过绩效薪酬体系设计，最终将组织聚焦导向奋斗、导向冲锋，为客户和企业创造更多价值。 “用好人、分好钱”是华为成功的关键密码，运作良好的绩效和激励体系是持续激活组织、激发员工不断奋斗和客户服务精神的关键密码。只有通过科学评价价值、合理分配价值，才能促进员工不断创造价值。因此薪酬绩效体系设计是在塑造企业成功基因，对企业长治久安意义重大！
麦锐德通过引入价值管理方法、获取分享制理念、职位要素分析和评估法、从战略到PBC打通的绩效工具、薪酬设计技术、长期激励设计经验，为企业设计从职位、任职、绩效、薪酬和股权激励的解决方案，确保方案贴合企业实际、符合公司战略发展方向，激发组织活力、员工狼性，助推公司快速发展。麦锐德绩效薪酬体系设计服务内容包括
价值管理循环
战略导向的绩效系统
战略性薪酬设计方案
麦锐德绩效薪酬项目典型实施方法
重整铸价值，变革赢未来
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