携手持续变革，推动快速发展

2024年2月初，麦锐德战略客户——江苏某芯片行业领军企业举办了以“认清规律做实管理，从偶然走向必然”为主题的年会。上海麦锐德咨询顾问团队作为特邀嘉宾深度参与年会盛典，与客户一起为2023年的变革与沉淀喝彩，共启2024新篇章！

年会开场，麦锐德总经理王志兵作“携手持续变革，推动快速发展“主题演讲。演讲围绕“2023年项目总结及2024年规划”，回顾了2023年双方合作以来取得的变革成绩，并向全司领导及员工发布了2024年变革提升规划全景，凝心聚力，蓄势2024！

2023年，在麦锐德和客户的共同努力下，“管理变革一期项目”取得了卓越的变革成效：

1.打开思想：在项目进行过程中进行了包括“变革管理、流程管理、战略管理系列、需求管理、立项管理、组织设计、绩效管理、任职管理、会议管理、标杆流程/制度”等众多培训，通过培训提升了相关环节和干部的基本认知，开拓眼界，增强了变革意愿；

2.建立体系：流程规划、需求管理、立项管理、研发IPD、人力资源职位/职责、任职资格、绩效、薪酬体系建设，为研发持续提升，激发组织活力奠定基础；

3.培养关键人才：关键人员（如人力资源、产品经理、变革管理、中高层）在项目中得到培养和成长，部分已经能承接未来运作和改进需求（如人力资源、部分产品经理、变革管理岗位）；

4.改进运作：通过组织重新设计、职位/职责界定，组织运作更顺畅，各级干部职责和目标更明确。中高级干部经营能力得到提升；大研发流程中，需求管理团队对需求管理和立项管理通过摸索，积累了初步经验；产品经理和产品线拉通进行了有益的尝试；战略目标形成更科学，战略解码更具体。

2024年，麦锐德将与客户继续携手，始终坚持“One Team”理念不动摇，更加紧密地合作以确保变革项目有序推进、落地。“管理变革二期项目”总体目标为——持续建设面向客户的作战体系，完善人力资源管理，提升关键能力。具体分解为四大专项任务：1.陪跑落地；2.打通面向客户的营销作战体系；3. 夯实发展底座；4. 关键角色赋能。

-- 具体目标分解 --

3. 夯实发展底座：人力资源和干部体系是公司发展的能力底座，需要继续夯实；

4. 关键角色赋能：对关键角色进行针对性赋能

在奋进中拥抱梦想，成就未来。演讲的最后阶段，王总结合麦锐德顾问与客户深度合作过程中的所思所感，为客户总结了如何成为一个合格的奋斗者：爱学习、“狼”性修养、敬业奉献。鼓励大家在追求梦想的过程中，努力做到公司愿景与个人价值实现同频共振！