去年6月,麦锐德咨询集团与江苏某芯片行业领军企业达成战略合作,正式开启长达3年的长期咨询合作;于2024年2月顺利完成管理变革项目一期咨询工作,在本月正式启动管理提升项目二期咨询工作,并召开管理变革二期项目启动会。
在本次项目启动会中,麦锐德携项目组团队首先对一期项目进行总结复盘,并对二期项目进行详细介绍:明确项目目标和预期成果,确定项目团队成员及其职责;公布了项目实施计划和时间表,明确项目阶段和里程碑;建立项目沟通和协作机制;确定项目沟通渠道和规则,建立团队协作和信息共享机制。
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