玩美同行管理体系建设项目
职位管理：通过组织运作效能的评估，明确部门职责，合理设计职位，并展开职位分析，进行职位划分，基于公司业务规划进行定岗定编，明确公司职位管理策略；
任职资格设计：基于职位职责和业务流程，设计研发体系职位的职业发展通道及相应任职资格标准，开发认证工具，建立管理流程，实现对员工能力的有效牵引，支持员工的进步；
薪酬设计：职位价值评估，薪酬水平设计，薪酬结构设计，薪酬入位模型设计(适岗度评估)，薪酬测算及薪酬调整，专项激励机制设计(物质激励、精神激励等相结合，薪酬管理制度设计，薪酬设计成果评审
