通过建立学习发展体系，可以引导员工按照公司战略、岗位职责和岗位能力要求，主动学习，降低学习成本，提升学习成效。学习发展体系是企业内少有的可以广泛提升员工职业素养、专业知识、技能水平的管理体系，是企业创造适应公司发展的知识环境，打造学习型企业的有力保证。公司学习发展管理体系包括两个子体系，一个是学习模型，一个是学习发展管理制度，学习模型包括职位知能模型、学习地图、知识目录、学习途径定义，学习模型为学习发展管理制度提供基础支持,其中学习地图是学习发展体系的核心。
学习地图是学习发展体系的核心，是帮助员工实现从一个低级职位（出发地）向一个高级职位（目标地）晋升的能力提升路线图，是以职业技能发展为主轴，以工作任务履行为主要目标而设计的一系列学习培养活动，它清晰地标识了员工在企业内部的学习成长路径，明确了培训的内容及先后次序。
通过学习地图，员工可以看到自己成功的终点以及通向成功的路线。在途中，知识、技能等培养内容被清晰、有序地标识出来。同时根据培养内容的特点，也标注了培养目标、最佳的培养方法、培养资源的配置和培养效果测量的标准，以及不同阶段的里程碑。通过学习地图，培训部门只需要将这些内容同员工现状进行对比，就可以轻易地识别员工的培养需求。
麦锐德以企业任职资格体系建设的职位能力要求为基础，以基于职位的能力管理为起点，完成基于职位的学习体系设计，形成可扩展的、面向职业发展通道的、分层次的能力培养活动。
学习地图的设计理念就是直接针对工作任务，而不是直接针对关键能力展开的人才培养活动，将员工在培训后能否履行工作任务、承担工作职责与达到绩效标准作为培养目标和评估标准。麦锐德学习发展体系服务内容包括：
学习发展体系架构
学习地图框架
