项目财经(PFC)是指为实现项目经营的财经活动总和。项目财经（PFC）需要从售后介入售前，通过了解客户情况、参与售前谈 判、提升合同质量、识别财经痛点来识别风险、制订方案；通过 管回款、管成本、优化交付模型、优化成本基线来提升项目利润。项目财经经理是企业经营基本单元——项目组的CFO，与项目经理一道对项目经营和项目财务结果负责。项目四算是指项目 “概算-预算-核算-决算”，四栓是贯彻项目整个的管理过程，是一个项目管理有机的整体，是项目管理不可分割的一部分。
麦锐德依托项目全链条预算管控工具，为企业建立项目四算管理机制，有效实现财务对业务过程管控和业务作战支持的统一，有效提升财经对资源配置的调控能力、对科学发展的保障能力、对决策的支持能力。麦锐德项目财经与四算拉通服务内容主要包括：
• 项目财经理念导入
• 四算管理理念和方法导入
• 项目经营体系建设
• 项目四算规则设计
• 项目四算流程设计
• 项目财经人员能力模型和标准设计
• 项目财经赋能体系设计
• ……
项目四算管理体系架构
