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海大集团服务营销变革持续深化，麦锐德咨询陪跑6年+推动营销体系与管理能力系统升级

海大集团服务营销变革持续深化，麦锐德咨询陪跑6年+推动营销体系与管理能力系统升级

麦锐德咨询自2006年起与海大集团长期深度合作，围绕服务营销变革开展管理现状评估与价值链规划、营销战略与服务体系打造、营销组织与网络管理优化、分子公司运作标准化、绩效与销售激励及薪酬体系建设等落地项目，持续提升企业营销能力与运营底盘，支撑规模化扩张与核心竞争力塑造。若您计划推进服务营销转型或系统化升级营销体系，欢迎联系麦锐德咨询获取评估诊断与落地路径建议。

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麦锐德咨询腾讯人才体系建设项目经验持续影响行业，职业发展通道成为人才梯队“事实标准”

麦锐德咨询腾讯人才体系建设项目经验持续影响行业，职业发展通道成为人才梯队“事实标准”

在高速变化的互联网行业，组织增长最终要回到“人”的增长。麦锐德咨询在腾讯早期阶段参与的人才体系建设项目，围绕职位序列、职业发展通道、能力模型、学习地图与干部培养等关键模块，帮助企业形成可持续运行的人才梯队机制。时至今日，这套体系化成果仍被视为互联网企业人力资源建设的重要标杆。

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体系牵引流程致胜｜麦锐德携手光羿科技开展华为营销体系赋能工作坊

体系牵引流程致胜｜麦锐德携手光羿科技开展华为营销体系赋能工作坊

2026年1月，麦锐德管理咨询与光羿科技达成深度合作，正式启动华为营销体系赋能项目。本项目借鉴麦锐德咨询在企业管理咨询领域长期沉淀的实战方法与落地经验，针对光羿科技现有销售体系与关键工作流程开展系统梳理与优化，目标是全面提升销售战斗力与组织协同效率，推动增长从“个人经验驱动”走向“体系与流程驱动”。

再启新程 | 麦锐德咨询与士兰微电子制造事业总部续签战略解码辅导项目

再启新程 | 麦锐德咨询与士兰微电子制造事业总部续签战略解码辅导项目

2026年1月14日，麦锐德咨询与士兰微电子制造事业总部（以下简称“士兰”）正式续签战略解码辅导项目合作协议。

麦锐德咨询与巨融能源流程与数字化咨询项目正式开工

麦锐德咨询与巨融能源流程与数字化咨询项目正式开工

11月29日，上海麦锐德咨询有限公司与巨融能源第二期咨询项目——流程与数字化咨询项目在巨融能源北京总部正式开工。项目启动会议顺利召开，双方项目相关负责人及核心成员出席会议

项目动态 | 麦锐德咨询与巨融能源战略变革项目正式启动

项目动态 | 麦锐德咨询与巨融能源战略变革项目正式启动

2025年9月15日，新疆哈密——在这孕育着希望与收获的金秋时节，麦锐德咨询与巨融能源战略变革项目启动会在巨融能源哈密中心隆重举行。项目启动会的成功召开，标志着这一重大战略合作项目全面启动，正式进入实施阶段。
启动会伊始，巨融能源项目经理在致辞中强调了本次战略合作的重要意义。他指出，在当前能源行业面临深刻变革的背景下，与麦锐德咨询这样具有丰富经验和专业能力的专业咨询机构合作，对巨融能源把握战略机遇、提升核心竞争力具有至关重要的作用。他表示，巨融项目团队将全力配合，确保项目顺利推进。
麦锐德咨询项目经理随后详细介绍了项目运作计划和实施方案。他系统阐述了项目目标、方法论、阶段性里程碑及预期成果，展示了麦锐德咨询在能源行业战略转型领域的专业积累和丰富经验。
麦锐德项目经理表示，"我们将充分发挥麦锐德在战略管理变革方面的专业优势，助力巨融能源构建面向未来的核心竞争力。"
巨融能源董事长在讲话中对麦锐德咨询团队的专业能力表示高度认可。他指出，本次战略变革是巨融能源实现可持续发展、打造行业领先企业的关键举措，要求公司上下全力支持、积极配合麦锐德咨询团队的工作，确保项目目标圆满实现。
作为项目重要组成部分的市场洞察模块，其负责人也在会上作了表态发言，承诺将带领团队深入市场一线，为战略决策提供精准、前瞻的市场分析和数据支持。
此次战略合作，是麦锐德咨询在能源领域的又一重要里程碑。项目将聚焦巨融能源的战略升级、业务创新和组织能力提升，通过系统性的变革举措，助力客户在激烈的市场竞争中赢得先机。
麦锐德咨询始终秉承"为客户创造价值"的服务理念，此次与巨融能源的合作，再次彰显了麦锐德在战略咨询领域的专业实力和品牌影响力。我们期待通过这一标杆项目的成功实施，为能源行业的企业转型提供最佳实践。

项目动态|麦锐德辅导某企业赋能内训师，激活人才培养新动能

项目动态|麦锐德辅导某企业赋能内训师，激活人才培养新动能

在企业人才梯队建设的关键进程中，内训师队伍的专业能力起着举足轻重的作用。麦锐德咨询近期为某芯片企业开展人力资源辅导，聚焦应届生培养项目，同时深入推进内训师课程开发技巧培训，以创新模式为企业的人才培养注入强劲动能

项目动态 | 麦锐德携手某企业推进研发升级 IPD 变革助力创新发展

项目动态 | 麦锐德携手某企业推进研发升级 IPD 变革助力创新发展

此次变革采用了共创模式，企业员工深度参与到每个环节中，从方案制定到落地执行，都融入了他们对企业实际需求的理解。这种模式不仅增强了员工对变革的认同感和执行力，也让需求管理运作机制得到了明显改善。通过紧密协作，企业的需求响应速度大幅提升，资源浪费有效减少，研发项目与市场需求的契合度实现了显著提升。

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