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公司治理与股权激励
公司治理与股权激励

公司治理或法人治理结构是现代企业制度中最重要的组织架构,公司治理既包括公司内部股东、董事、监事及经理层之间的关系,还包括与利益相关者(如员工、客户、存款人和社会公众等)之间的关系。 良好的股权架构和法人治理结构,是企业长治久安的根本和前提。
公司治理设计要解决涉及公司成败的两个基本问题:一是如何保证投资者(股东)的投资回报;二是企业内各利益集团的关系协调。

服务内容
服务内容

麦锐德通过设计能反映经营和资源本质的股权架构关系,并通过建立良好的法人治理结构(股东大会、董事会、监事会、各专业委员会),合理统筹监管机构、股东、外部关键利益关系人和员工之间的利益关系,为企业稳定发展创造内外部环境;通过董事会与管理层工作机制设计,明确股东、董事会和经营团队关系,为企业安全稳定发展保驾护航;通过引入高管团队持股计划、股权激励、虚拟受限股、TUP等新型利益分享机制,实现企业组织“力出一孔、利出一孔”,激活组织,激发员工的积极性和奋斗精神,为企业发展壮大提供不竭动力!麦锐德公司治理与股权激励服务内容主要包括:

• 党建与法人治理结构体系设计 

• 法人治理机构(三会一层设计)

• 董事会运作辅导(董事会、各专门委员会)

• 董事会与经营管理层运行体系设计

• 基于董事会授权的薪酬体系设计 

• 党建与管理团队机制设计股权架构设计

• 股权激励机制设计 

• 高管激励机制设计

• TUP设计 

• 全员持股计划设计

• 虚拟受限股设计 

• ……


方法与技术
方法与技术

公司治理框架:既涉及公司治理结构(包括股份、股权及其代表管理系),也涉及公司高层管理结构设计(即所有者和经营者代理关系设计)。


方法与技术(图1)




麦锐德进行公司治理设计,涉及五个方面的治理机制:1. 股东的权力;2. 对股东的平等待遇;3. 利益关系人的作用;4. 信息披露和透明度;5. 董事会责任。


方法与技术(图2)



股权激励设计是法人治理结构设计重要内容,设计合规、合理和合法的持股平台,并从股、人、时、价、量方面详细设计股权激励方案,确保股权激励合规合法、激励到位和成本合理,成为企业做大做强的机制保障。


方法与技术(图3)




董事会设计:需要根据行业特点、股东结构和法律要求,设计适合企业发展和能反映各方利益的董事会运作机制


方法与技术(图4)

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