公司治理或法人治理结构是现代企业制度中最重要的组织架构，公司治理既包括公司内部股东、董事、监事及经理层之间的关系，还包括与利益相关者（如员工、客户、存款人和社会公众等）之间的关系。 良好的股权架构和法人治理结构，是企业长治久安的根本和前提。
公司治理设计要解决涉及公司成败的两个基本问题：一是如何保证投资者（股东）的投资回报；二是企业内各利益集团的关系协调。
麦锐德通过设计能反映经营和资源本质的股权架构关系，并通过建立良好的法人治理结构（股东大会、董事会、监事会、各专业委员会），合理统筹监管机构、股东、外部关键利益关系人和员工之间的利益关系，为企业稳定发展创造内外部环境；通过董事会与管理层工作机制设计，明确股东、董事会和经营团队关系，为企业安全稳定发展保驾护航；通过引入高管团队持股计划、股权激励、虚拟受限股、TUP等新型利益分享机制，实现企业组织“力出一孔、利出一孔”，激活组织，激发员工的积极性和奋斗精神，为企业发展壮大提供不竭动力！麦锐德公司治理与股权激励服务内容主要包括：
• 党建与法人治理结构体系设计
• 法人治理机构（三会一层设计）
• 董事会运作辅导（董事会、各专门委员会）
• 董事会与经营管理层运行体系设计
• 基于董事会授权的薪酬体系设计
• 党建与管理团队机制设计股权架构设计
• 股权激励机制设计
• 高管激励机制设计
• TUP设计
• 全员持股计划设计
• 虚拟受限股设计
• ……
公司治理框架：既涉及公司治理结构（包括股份、股权及其代表管理系），也涉及公司高层管理结构设计（即所有者和经营者代理关系设计）。
麦锐德进行公司治理设计，涉及五个方面的治理机制：1. 股东的权力；2. 对股东的平等待遇；3. 利益关系人的作用；4. 信息披露和透明度；5. 董事会责任。
股权激励设计是法人治理结构设计重要内容，设计合规、合理和合法的持股平台，并从股、人、时、价、量方面详细设计股权激励方案，确保股权激励合规合法、激励到位和成本合理，成为企业做大做强的机制保障。
董事会设计：需要根据行业特点、股东结构和法律要求，设计适合企业发展和能反映各方利益的董事会运作机制
