战略就是用正确的假设制定企业的发展方向，并以此来指导管理，把组织引向正确的发展轨道。有效的战略就是要通过差异化，避免与竞争对手的完全竞争，不断强化企业的核心竞争优势，并通过差异化方式创造属于企业自己的价值。眼界决定境界,定位决定地位,思路决定出路，战略准、分钱好是标杆企业成功密码。成功战略具有以下五个特点：
1、要有独立价值诉求：你准备服务于什么样的客户？满足这些客户什么样的需求？你能为目标客户提供什么样服务？
2、要有一个系统的、为客户精心设计的价值链、架构、研发、营销、制造、物流等，而且都必须与竞争对手形成差异，突出企业自身的核心竞争能力。
3、要做清晰的取舍，并且确定哪些事情不做。战略的实质其实就是确定什么可以不做。
4、价值链上的各项活动必须基于客户，并且各项活动一定是互相匹配的。
5、战略要有连续性。
麦锐德在业界最佳战略规划方法、标杆企业战略实践基础上，结合对20多个国民经济主要行业深刻理解和知识库，通过战略规划咨询，帮助企业找准定位，确定战略目标、控制点和业务组合，设计企业增长路径，助力企业实现业务升级和突破。麦锐德战略规划咨询服务内容主要包括:
• 产业链与行业竞争格局
• 发展战略与核心竞争力设计
• 使命、价值观和战略意图规划
• 战略目标规划
• 年度经营计划制定
• 研发、市场、供应链、人力资源、IT等专项业务规划
• 国际化战略规划
• 解决方案和服务转型战略规划
• 业务组合设计
• 标杆企业研究与分析
• 企业竞争力、盈利模式与竞争模式设计
• 企业发展战略与治理结构
• 商业模式设计、互联网转型设计
• 企业价值链、业务架构与业务活动设计
• 集团管控与组织设计
• 市场规划与产品路标设计
• 基于新战略的管控模式与资源配置设计
• 产业链整合、资本运作、并购重组规划
• ……
麦锐德引入BLM模型、DSTE、“五看三定方法论”等业界最佳战略工具和方法，指导企业战略制定
战略规划“五看”、“三定”
企业商业模式画布——“看自己”
