咨询解决方案
战略规划
战略规划

战略就是用正确的假设制定企业的发展方向,并以此来指导管理,把组织引向正确的发展轨道。有效的战略就是要通过差异化,避免与竞争对手的完全竞争,不断强化企业的核心竞争优势,并通过差异化方式创造属于企业自己的价值。眼界决定境界,定位决定地位,思路决定出路,战略准、分钱好是标杆企业成功密码。成功战略具有以下五个特点:
1、要有独立价值诉求:你准备服务于什么样的客户?满足这些客户什么样的需求?你能为目标客户提供什么样服务?
2、要有一个系统的、为客户精心设计的价值链、架构、研发、营销、制造、物流等,而且都必须与竞争对手形成差异,突出企业自身的核心竞争能力。
3、要做清晰的取舍,并且确定哪些事情不做。战略的实质其实就是确定什么可以不做。
4、价值链上的各项活动必须基于客户,并且各项活动一定是互相匹配的。
5、战略要有连续性。

服务内容
服务内容

麦锐德在业界最佳战略规划方法、标杆企业战略实践基础上,结合对20多个国民经济主要行业深刻理解和知识库,通过战略规划咨询,帮助企业找准定位,确定战略目标、控制点和业务组合,设计企业增长路径,助力企业实现业务升级和突破。麦锐德战略规划咨询服务内容主要包括:

• 产业链与行业竞争格局

• 发展战略与核心竞争力设计

• 使命、价值观和战略意图规划

• 战略目标规划

• 年度经营计划制定

• 研发、市场、供应链、人力资源、IT等专项业务规划

• 国际化战略规划

• 解决方案和服务转型战略规划

• 业务组合设计

• 标杆企业研究与分析

• 企业竞争力、盈利模式与竞争模式设计

• 企业发展战略与治理结构

• 商业模式设计、互联网转型设计

• 企业价值链、业务架构与业务活动设计

• 集团管控与组织设计

• 市场规划与产品路标设计

• 基于新战略的管控模式与资源配置设计

• 产业链整合、资本运作、并购重组规划

• ……

方法与技术
方法与技术

麦锐德引入BLM模型、DSTE、“五看三定方法论”等业界最佳战略工具和方法,指导企业战略制定


方法与技术(图1)




战略规划“五看”、“三定”


方法与技术(图2)




企业商业模式画布——“看自己”


方法与技术(图3)




定控制点——战略控制点设计及控制级别


方法与技术(图4)



定战略目标


方法与技术(图5)




定策略——业务组合策略


方法与技术(图6)

相关案例