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战略陪跑与经营辅导
战略陪跑与经营辅导

战略陪跑:是指麦锐德战略专家通过参与战略务虚会、战略专题、市场洞察、战略规划、年度经营计划和预算制定、战略解码等关键活动,确保企业制定高质量、有洞见、能落地的战略过程。
经营辅导:是指麦锐德通过委派经营实践经验丰富的专家顾问,参与企业经营关键活动(如EMT会议、经营分析会),或者任职关键岗位方式,通过深度参与企业战略落地、产品开发、营运效率提升等经营活动,提升企业关键业务指标和能力,确保战略落地和经营目标达成。

服务内容
服务内容

麦锐德通过战略陪跑和经营辅导,为企业导入先进战略理念和方法,提高战略务虚会、战略专题、目标设定、战略互锁、战略述职等关键战略活动质量,帮助企业实现战略洞察力和战略准度提升;辅助企业EMT、高管团队运作机制、专门委员会(如战略与市场、技术等)、战略专题会议、市场分析会、经营分析会、销售与运作计划会议(S&OP)等关键经营机制运作,确保战略和经营衔接,及时指导企业解决经营中存在问题,实现经营绩效提升和战略达成。麦锐德战略陪跑与经营辅导主要服务内容主要包括:

• 战略陪跑

• 年度战略活动辅导

• 高管团队运作机制辅导

• 经营分析会辅导 

• 战略复盘

• 战略校准和动态调整

• 战略务虚会辅导 

• 战略专题辅导 

• 企业使命、愿景、价值观和文化更新辅导

• 企业长期战略方向设计辅导

• 战略规划制定辅导 

• 年度经营计划设计辅导

• 战略解码过程辅导 

• 经营目标设计辅导

• 经营专题会议辅导

• 经营考核辅导

• ……

方法与技术
方法与技术

战略陪跑与经营辅导实施标准流程:涵盖战略理念导入、战略设计、经营策略分析、执行过程跟踪、监控和战略校准等活动。


方法与技术(图1)

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