战略陪跑：是指麦锐德战略专家通过参与战略务虚会、战略专题、市场洞察、战略规划、年度经营计划和预算制定、战略解码等关键活动，确保企业制定高质量、有洞见、能落地的战略过程。
经营辅导：是指麦锐德通过委派经营实践经验丰富的专家顾问，参与企业经营关键活动（如EMT会议、经营分析会），或者任职关键岗位方式，通过深度参与企业战略落地、产品开发、营运效率提升等经营活动，提升企业关键业务指标和能力，确保战略落地和经营目标达成。
麦锐德通过战略陪跑和经营辅导，为企业导入先进战略理念和方法，提高战略务虚会、战略专题、目标设定、战略互锁、战略述职等关键战略活动质量，帮助企业实现战略洞察力和战略准度提升；辅助企业EMT、高管团队运作机制、专门委员会（如战略与市场、技术等）、战略专题会议、市场分析会、经营分析会、销售与运作计划会议（S&OP）等关键经营机制运作，确保战略和经营衔接，及时指导企业解决经营中存在问题，实现经营绩效提升和战略达成。麦锐德战略陪跑与经营辅导主要服务内容主要包括：
• 战略陪跑
• 年度战略活动辅导
• 高管团队运作机制辅导
• 经营分析会辅导
• 战略复盘
• 战略校准和动态调整
• 战略务虚会辅导
• 战略专题辅导
• 企业使命、愿景、价值观和文化更新辅导
• 企业长期战略方向设计辅导
• 战略规划制定辅导
• 年度经营计划设计辅导
• 战略解码过程辅导
• 经营目标设计辅导
• 经营专题会议辅导
• 经营考核辅导
• ……
战略陪跑与经营辅导实施标准流程：涵盖战略理念导入、战略设计、经营策略分析、执行过程跟踪、监控和战略校准等活动。
