组织（集团）管控是一个在组织架构和组织功能中施加管控力的过程，组织（集团）管控的要点在于将集团公司管控的思想融于其中融为一体。组织管控的内容主要包括两个方面：组织架构管控和组织功能管控。组织和集团管控是以战略为先导，是一个动态体系，是跨越组织层次的。组织管控根本目的是要激发各级组织活力，激发组织经营思维，对组织经营结果负责。麦锐德通过帮助企业朝“以客户为中心”的敏捷型组织转型，实现企业组织运作逻辑根本变革。
麦锐德组织管控设计将解决组织多层次的管控难题、优化组织层级关系；理顺责权体系，实现管理协同，提高资源配置效率；规避组织跨区域、跨体制、并购重组引起的风险，确保组织高效安全运作；借鉴标杆企业 管控方式的最佳实践，提高资源配置和价值链战略协同效率，提升组织核心竞争力。麦锐德组织（集团）管控设计服务内容主要包括：
• 组织（集团）管控模式
• 组织（集团）价值链规划设计
• 组织结构设计（总部、职能部门、业务部门）
• 组织（集团）业务板块、产品线和区域规划设计
• 组织结构管控方案设计（层级、组织职责、授权、接口）
• 组织功能管控方案设计（人力资源、财务、IT等平台专业管控方案）
• 组织平台功能设计和建设
• 集团化运作的管理架构建设
• 集团化运作的核心平台与能力建设
• 集团治理结构设计
• 集团战略目标落地实施建设
• ……
组织管控设计架构：按照“组织管控设计六步法”，从组织结构和管控系统两条主线设计企业组织管控；并通过相关制度、流程将组织设计内容落地。
面向客户成功的组织设计：合理厘定总部、能力中心、业务单元、区域、分子公司定位
