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组织(集团)管控
组织(集团)管控

组织(集团)管控是一个在组织架构和组织功能中施加管控力的过程,组织(集团)管控的要点在于将集团公司管控的思想融于其中融为一体。组织管控的内容主要包括两个方面:组织架构管控和组织功能管控。组织和集团管控是以战略为先导,是一个动态体系,是跨越组织层次的。组织管控根本目的是要激发各级组织活力,激发组织经营思维,对组织经营结果负责。麦锐德通过帮助企业朝“以客户为中心”的敏捷型组织转型,实现企业组织运作逻辑根本变革。

服务内容
服务内容

麦锐德组织管控设计将解决组织多层次的管控难题、优化组织层级关系;理顺责权体系,实现管理协同,提高资源配置效率;规避组织跨区域、跨体制、并购重组引起的风险,确保组织高效安全运作;借鉴标杆企业 管控方式的最佳实践,提高资源配置和价值链战略协同效率,提升组织核心竞争力。麦锐德组织(集团)管控设计服务内容主要包括:

• 组织(集团)管控模式

• 组织(集团)价值链规划设计

• 组织结构设计(总部、职能部门、业务部门) 

• 组织(集团)业务板块、产品线和区域规划设计

• 组织结构管控方案设计(层级、组织职责、授权、接口)

• 组织功能管控方案设计(人力资源、财务、IT等平台专业管控方案)

• 组织平台功能设计和建设

• 集团化运作的管理架构建设

• 集团化运作的核心平台与能力建设

• 集团治理结构设计 

• 集团战略目标落地实施建设

• ……


方法与技术
方法与技术

麦锐德组织(集团)管控设计出发点


方法与技术(图1)




组织管控设计架构:按照“组织管控设计六步法”,从组织结构和管控系统两条主线设计企业组织管控;并通过相关制度、流程将组织设计内容落地。


方法与技术(图2)




面向客户成功的组织设计:合理厘定总部、能力中心、业务单元、区域、分子公司定位


方法与技术(图3)

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