干部管理体系包括干部的选、用、育、留，包括一整套干部管理的机制、制度、流程、标准、规范，是实现对干部端到端管理的一整套运作和管理机制。干部是企业中关键的少数，是企业的战略性资源，是指挥炮火的人。干部稳，队伍就不会乱；干部团结，队伍就坚如磐石；干部有战斗力，带头冲锋陷阵，队伍就势不可当，就能持续打胜仗。企业要强，首先干部要强，干部强就强在干部管理体系能够让干部人才辈出，良将如潮；强就强在干部管理体系能够让干部使命驱动、敢于担当；强就强在干部管理体系让干部身先士卒、持续奋斗、不敢懈怠；在企业的干部能带队伍、培养人才，能持续打胜仗；强就强在干部管理体系能让干部不断自我成长，不断进行自我批判、自我超越。
麦锐德领导力和干部管理体系建设以业务战略为牵引，以干部标准为依据，以后备干部为支撑，通过资源池管理、任用管理和在职管理等三个环节，完成干部的选拔、任命、评价、发展和检查，为业务发展持续提供合格干部。麦锐德领导力（干部管理）体系服务内容主要包括：
• 干部管理策略和理念设计
• 企业领导力模型提炼
• 干部标准提炼和设计
• 干部选拔机制建设
• 干部培育机制建设
• 基础后备干部培养方案（潜龙计划）
• 中层干部培养方案（飞龙计划）
• 高层干部培养方案（亢龙i计划）
• 干部评价方案设计
• 干部三权分立及问责机制设计
• ……
麦锐德领导力和干部管理方案包括干部标准、在岗管理、任命管理和继任管理等在内，实现对干部端到端管理
麦锐德干部管理七步曲：明确使命与责任——建立干部标准——干部任用程序——干部能力发展——干部评价与激励——干部梯队建设与后备干部培养——干部监察
