重整铸价值 变革赢未来
Make Re-engineering Driving (MRD) you to future
助力中国企业成为世界标杆
助力腾讯、海大集团、迈瑞医疗、TCL华星光电、通威股份、喜之郎、金风科技等众多企业成为世界标杆
中国变革咨询引领者
20多年中国企业变革咨询一线经验,引领企业变革理论在中国传播、发展和实践落地
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咨询与解决方案
解决组织 管理难题
战略咨询
组织咨询
领导力和员工发展
人力资源咨询
流程咨询
市场营销咨询
研发咨询
供应链咨询
走进麦锐德
卓越非凡 值得信赖

麦锐德咨询集团源于2003年,由中国咨询行业最早的一批开拓者联合创办,是国内领先的实施变革落地的管理咨询机构,也是国内最早一批推广华为管理经验的咨询公司之一。麦锐德咨询作为中国本土咨询的标杆企业,汇聚了来自华为、腾讯、HP、汇丰银行、花旗银行、德勤等全球优秀精英与行业资源,将全球标杆和中国企业实践有效结合,二十多年来麦锐德核心团队为超过800家客户成功实施了覆盖战略、人力资源 、流程、营销、研发、供应链和数字化转型等众多领域2000个以上咨询变革案例,并帮助众多企业全面提升企业核心竞争力、奠定行业领先地位

2003

起源于

20

+
核心团队管理咨询经验

800

+
核心团队服务客户

2000

+
成功变革案例
专业 因为专注所以专业

团队成员来自于世界级标杆企业和国际顶级咨询机构,核心团队深耕咨询领域超过20年,因为专注所以专业

独特 开发不同行业独家方案

在多年的管理和咨询实践中形成麦锐德独特的方法论和研究成果,开发出一系列面向不同行业、不同发展阶段企业的独家解决方案

价值 突破不同阶段增长瓶颈

始终聚焦于帮助企业解决现实业务问题,提升能力,突破不同阶段增长瓶颈,最终提升企业价值

落地 提升客户自我优化能力

与客户组成"ONE TEAM”团队、紧密合作,确保咨询成果贴合企业实际、能落地,并在实施过程中实现赋能,提升客户自我优化能力

咨询经验
20+年,服务800+以上客户,2000+以上成功变革案例
腾讯Tencen员工发展(任职资格)体系建设系列项目

腾讯Tencen员工发展(任职资格)体系建设系列项目
从2004年开始,麦锐德核心团队与腾讯持续多年合作,为腾讯搭建职位、能力、员工发展、培训学习、干部管理和培养体系。通过这些变革,我们为腾讯全面规划了其组织/职位序列,设计全员发展通道,能力/领导力模型、能力标准,基于通道和职位的学习地图,人才培养和发展方案,以及培训和赋能综合培养计划(“飞龙计划”和“潜龙计划”)。 麦锐德团队为腾讯建立的这套完善的人才管理体系体系,包括职业发展、个人IDP管理方法、培养方式、培训和学习地图等,成为人力资源的事实标准,为互联网行业公司广泛借鉴,同时麦锐德团队也在移动、TCL华星光电、士兰微、第七大道、招商证券、金风科技、海大、通威、蔚来汽车、美的集团、科陆电子、科立讯、江南布衣等中国顶级企业实施腾讯相似领域变革项目,落地均取得成功,奠定麦锐德咨询能力体系和任职资格建设领先地位。
麦锐德核心团队获得领导力项目与人才发展通道序列项目的圆满成功,也为腾讯快速发展奠定了组织和人才基础。时至今日,我们为腾讯建立的人才体系建设成果仍然在起着重要作用,腾讯人才体系系列项目对于腾讯建立自己人才队伍、支撑腾讯后来飞速发展起着至关重要的作用。

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开创环保营销及LTC项目

开创环保营销及LTC项目
浙江开创环保科技股份有限公司成立于2008年4月,是一家掌握膜技术核心科技、集膜材料及应用产品研制和提供膜应用综合解决方案的国家高新技术企业。公司业务覆盖工业废水资源化、再生水净化、分布式污水净化和饮用水深度净化等领域。公司是国家专精特新“小巨人”企业,国家MBR膜生物反应器“领跑者”标准牵头编制单位,设有省级院士工作站,浙江省分离膜材料与装备重点研究院。公司具有行业领先的产品研发能力,其自主研发的砼式超微滤膜技术、市政污水“提标扩容回用”三合一技术、零排放集成技术、分散式污水净化集成技术等均处于国内先进水平。公司拥有多项自主知识产权的专利技术,是国家高新技术企业、全国分离膜标准化技术委员会委员、国家印染废水中水回用标准的主要制定单位、浙江大学膜与水处理技术教育部工程研究中心膜分离装备、膜分离材料的产业化基地。公司设有省级院士专家工作站、省级研发中心、省级研究院,曾被认定为杭州市专利示范企业。公司自主研发拥有完全知识产权的工业废水零排放技术成功应用于南通经济开发区工业园区废水零排放项目,得到了国家、省市领导和专家的高认可。2016年10月该项目获得被誉为“环保水处理领域诺贝尔奖”的国际水协(IWA)设计创新类大奖,实现了中国企业此类奖项零的突破。

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合作伙伴
合作伙伴 诚挚见证

“通过TVM和SVM项目,我们的员工可以多样化发展,做技术做到T5、T6对公司贡献会很大,希望腾讯所有人员积极按公司发展体系,找准位置,持续进步”

马化腾
腾讯首席运营官

“麦锐德为吉利汽车导入的流程、内控管理理念和方法,帮助吉利汽车流程内控打开视野”

曾国华
吉利汽车流程内控负责人

“麦锐德为士兰的人才建设和干部培养做了历史性贡献,大大提升了士兰员工职业化水平,为士兰快速扩张奠定了人才基础”

范伟宏
士兰微副董事长、联合创始人

“变革为海大建立的服务营销体系,是行业首创,也是海大集团成功的密码”

薛华
海大集团创始人、董事长

”东方锅炉管理变革,开创了央企系统导入华为经验、进行全面管理变革的先河,效果显著“

斯泽夫
时任东方电气董事长

“变革对飞通光电是重塑,建立了业界先进的人力资源、研发、供应链流程体系,让管理真正成为了飞通光电核心竞争优势”

黄章勇
国内光电行业奠基人、飞通光电创立者

“顾问带来的是结果化方法论、跨行业流程管理经验和华为20多年流程管理最佳实践,非常有价值”

房晔
光大证券CIO

”在蔚来汽车快速成长之际,麦锐德为我们实施的管理变革,全面提升了公司组织和流程能力“

周全
蔚来汽车人力资源副总

“迈瑞医疗供应链(计划)变革,为公司带来了先进的供应链理念和方法,供应链成为迈瑞高速发展的后盾”

景军刚
分管供应链VP
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