重整铸价值 变革赢未来
Make Re-engineering Driving (MRD) you to future
助力中国企业成为世界标杆
助力腾讯、海大、迈瑞医疗、TCL华星光电、通威、金风科技等众多企业成为世界标杆
中国变革咨询引领者
20多年中国企业变革咨询一线经验,引领企业变革理论在中国传播、发展和实践落地
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咨询与解决方案
解决组织 管理难题
战略咨询
组织咨询
领导力和员工发展
人力资源咨询
流程咨询
市场营销咨询
研发咨询
供应链咨询
走进麦锐德
卓越非凡 值得信赖

麦锐德咨询集团源于2003年,由中国咨询行业最早的一批开拓者联合创办,是国内领先的实施变革落地的管理咨询机构,也是国内最早一批推广华为管理经验的咨询公司之一。麦锐德咨询作为中国本土咨询的标杆企业,汇聚了来自华为、腾讯、HP、汇丰银行、花旗银行、德勤等全球优秀精英与行业资源,将全球标杆和中国企业实践有效结合,二十多年来麦锐德核心团队为超过800家客户成功实施了覆盖战略、人力资源 、流程、营销、研发、供应链和数字化转型等众多领域2000个以上咨询变革案例,并帮助众多企业全面提升企业核心竞争力、奠定行业领先地位

2003

起源于

20

+
核心团队管理咨询经验

800

+
核心团队服务客户

2000

+
成功变革案例
专业因为专注所以专业

团队成员来自于世界级标杆企业和国际顶级咨询机构,核心团队深耕咨询领域超过20年,因为专注所以专业

独特开发不同行业独家方案

在多年的管理和咨询实践中形成麦锐德独特的方法论和研究成果,开发出一系列面向不同行业、不同发展阶段企业的独家解决方案

价值突破不同阶段增长瓶颈

始终聚焦于帮助企业解决现实业务问题,提升能力,突破不同阶段增长瓶颈,最终提升企业价值

落地提升客户自我优化能力

与客户组成"ONE TEAM”团队、紧密合作,确保咨询成果贴合企业实际、能落地,并在实施过程中实现赋能,提升客户自我优化能力

咨询经验
20+年,服务800+以上客户,2000+以上成功变革案例
腾讯Tencent能力发展和任职资格体系领域系列变革

腾讯Tencent能力发展和任职资格体系领域系列变革
从2004年开始,麦锐德核心团队与腾讯持续多年合作,为腾讯搭建职位、能力、员工发展、培训学习、干部管理和培养体系。通过这些变革,我们为腾讯全面规划了其组织/职位序列,设计全员发展通道,能力/领导力模型、能力标准,基于通道和职位的学习地图,人才培养和发展方案,以及培训和赋能综合培养计划(“飞龙计划”和“潜龙计划”)。 麦锐德团队为腾讯建立的这套完善的人才管理体系体系,包括职业发展、个人IDP管理方法、培养方式、培训和学习地图等,成为人力资源的事实标准,为互联网行业公司广泛借鉴,同时麦锐德团队也在移动、TCL华星光电、士兰微、第七大道、招商证券、金风科技、海大、通威、蔚来汽车、美的集团、科陆电子、科立讯、江南布衣等中国顶级企业实施腾讯相似领域变革项目,落地均取得成功,奠定麦锐德咨询能力体系和任职资格建设领先地位。
麦锐德核心团队获得领导力项目与人才发展通道序列项目的圆满成功,也为腾讯快速发展奠定了组织和人才基础。时至今日,我们为腾讯建立的人才体系建设成果仍然在起着重要作用,腾讯人才体系系列项目对于腾讯建立自己人才队伍、支撑腾讯后来飞速发展起着至关重要的作用。

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科通集团管控及后台岗位定岗定编咨询项目

科通技术(母公司硬蛋创新是一家港交所上市公司,股票代码0400.HK。 )是一家知名的芯片应用设计和分销服务商。公司与多家全球领先的芯片原厂紧密合作,覆盖全球主要高端芯片厂商以及众多国内芯片厂商,已获得 AMD(超威半导体,AMD Xilinx赛灵思)、Intel(英特尔)、Sandisk(闪迪)、Osram(欧司朗)、Microchip(微芯)、Skyworks(思佳讯)、ST(意法半导体) 等国际知名原厂,以及瑞芯微、全志科技、兆易创新等国内知名原厂的产品线授权。经过多年的发展,公司沉淀了深厚的应用技术、丰富的产业资源,公司向下游主要覆盖智能汽车、数字基建、工业互联、能源控制、大消费等五大领域。公司注重在芯片应用设计领域进行探索研究和自主创新,沉淀了较为深厚的技术底蕴,积累了丰富、实用的芯片应用设计方案。公司基于特定芯片或芯片组合,结合上游原厂及终端市场关注的前沿应用领域,同时考虑客户在成本、算力、功能、功耗、性能等方面多样化的需求,提供可靠、稳定的应用设计方案。基于上述实践,公司一方面为上游供应商提供“一站式”产品组合与多样化解决方案,最大化发挥产品线组合的最佳性价比;另一方面,为下游客户在产品开发面临难题时提供针对性解决方案,帮助客户显著降低研发成本、缩短开发周期,对客户产品设计开发形成推动性支持。此外,公司是掌握高端FPGA芯片应用技术的本土授权分销商;并于2021年成为开放原子开源基金会的白金捐赠人,致力于联同国内科技巨头共同打造自主可控的鸿蒙(Open Harmony)产业生态和国家标准。

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合作伙伴
合作伙伴 诚挚见证

“通过TVM和SVM项目,我们的员工可以多样化发展,做技术做到T5、T6对公司贡献会很大,希望腾讯所有人员积极按公司发展体系,找准位置,持续进步”

马化腾
腾讯首席运营官

“麦锐德为吉利汽车导入的流程、内控管理理念和方法,帮助吉利汽车流程内控打开视野”

曾国华
吉利汽车流程内控负责人

“麦锐德为士兰的人才建设和干部培养做了历史性贡献,大大提升了士兰员工职业化水平,为士兰快速扩张奠定了人才基础”

范伟宏
士兰微副董事长、联合创始人

“变革为海大建立的服务营销体系,是行业首创,也是海大集团成功的密码”

薛华
海大集团创始人、董事长

”东方锅炉管理变革,开创了央企系统导入华为经验、进行全面管理变革的先河,效果显著“

斯泽夫
时任东方电气董事长

“变革对飞通光电是重塑,建立了业界先进的人力资源、研发、供应链流程体系,让管理真正成为了飞通光电核心竞争优势”

黄章勇
国内光电行业奠基人、飞通光电创立者

“顾问带来的是结果化方法论、跨行业流程管理经验和华为20多年流程管理最佳实践,非常有价值”

房晔
光大证券CIO

”在蔚来汽车快速成长之际,麦锐德为我们实施的管理变革,全面提升了公司组织和流程能力“

周全
蔚来汽车人力资源副总

“迈瑞医疗供应链(计划)变革,为公司带来了先进的供应链理念和方法,供应链成为迈瑞高速发展的后盾”

景军刚
分管供应链VP
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