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绩效薪酬体系
薪酬体系

企业薪酬绩效体系是通过职位分析、职位评估、绩效目标管理和绩效评价,准确评估以产出为核心的员工工作价值;并通过薪级设计、薪酬、福利、物质激励、非物质激励和中长期激励给与合理回报。通过薪酬绩效体系设计,最终将组织聚焦导向奋斗、导向冲锋,为客户和企业创造更多价值。“用好人、分好钱”是企业成功的关键密码,科学的绩效和薪酬体系是持续激活组织、激发员工不断奋斗和客户服务精神的关键密码。只有通过科学评价价值、合理分配价值,才能促进员工不断创造价值。因此薪酬绩效体系设计是在塑造企业成功基因,对企业长治久安意义重大。

服务内容
服务内容

麦锐德通过引入价值管理方法、获取分享制理念、职位要素分析和评估法、从战略到PBC打通的绩效工具、薪酬设计技术、长期激励设计经验,为企业设计从职位、任职、绩效、薪酬和股权激励的解决方案,确保方案贴合企业实际、符合公司战略发展方向,激发组织活力、员工狼性,助推公司快速发展。麦锐德绩效薪酬体系设计服务内容主要包括:

• 绩效和薪酬理念导入

• 职位分析

• 职位评估

• 绩效管理体系设计

• 高管绩效方案设计

• 薪酬等级和带块设计

• 薪酬策略设计

• 薪酬结构设计

• 长期激励方案设计

• 专项激励方案设计

• 股权激励方案设计

• ……

方法与技术
方法与技术

麦锐德价值管理循环

 

 

 

 

战略导向的绩效系统

 

 

 

 

战略性薪酬设计方案

 

 

 

 

麦锐德绩效薪酬实施框架

 

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