咨询解决方案
研发绩效
方案简介

绩效管理的根本目的是为了引导并激励员工贡献于组织的战略目标,同时实现组织和个人的共同成长,它不是绩效考核,而是一个管理过程。研发绩效管理主要是针对参与产品开发、产品预研、技术开发和技术预研的研发部门、跨部门功能团队和个人的绩效管理。

服务内容
服务内容

麦锐德作为国内标杆研发管理咨询企业,为康佳、海大、飞通光电、科立讯、传音控股、万兴科技、赛格导航等上百家企业实施研发IPD、组织、绩效、薪酬等变革。麦锐德研发绩效服务内容包括:

绩效理念方法导入

研发组织和职位建设

研发战略解码和目标体系建设

研发组织绩效建设

研发跨部门团队绩效方案设计

研发干部绩效和述职

研发成熟度评估

研发干部绩效管理赋能

研发队伍建设

研发山头项目和关键任务管理

研发项目绩效管理

……

方法与技术
方法与技术

 

组织绩效、个人绩效

项目绩效构成绩效管理的“铁三角”

 

从战略与绩效目标落地

 

矩阵组织架构下的绩效考核关系(示例)

被考核者

绩效评价者

(评分及意见提供者)

一级考核者

(考核责任者)

 级考核者

(考核复核者)

功能部门主管

研发总监

研发总监

IPMT

 

 

PDT经理

产品线总监

功能部门主管

其它PDT经理(如被考核者同时是其 他PDT成员时)

 

产品线总监

 

IPMT

设计师

PDT经理(如参加PDT时)

功能部门直接主管

功能部门直接主管

研发总监

测试工程师

PDT经理

测试部经理

测试部经理

研发总监

技术管理工程师

技术管理中心主任

技术管理中心主任

研发总监

例行性工作人员

功能部门直接主管

功能部门直接主管

研发总监

 

 

研发绩效常用衡量指标(Metrics)

 

跨部门重量级团队Metircs报告体系

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