绩效管理的根本目的是为了引导并激励员工贡献于组织的战略目标，同时实现组织和个人的共同成长，它不是绩效考核，而是一个管理过程。研发绩效管理主要是针对参与产品开发、产品预研、技术开发和技术预研的研发部门、跨部门功能团队和个人的绩效管理。
麦锐德作为国内标杆研发管理咨询企业，为康佳、海大、飞通光电、科立讯、传音控股、万兴科技、赛格导航等上百家企业实施研发IPD、组织、绩效、薪酬等变革。麦锐德研发绩效服务内容包括：
绩效理念方法导入
研发组织和职位建设
研发战略解码和目标体系建设
研发组织绩效建设
研发跨部门团队绩效方案设计
研发干部绩效和述职
研发成熟度评估
研发干部绩效管理赋能
研发队伍建设
研发山头项目和关键任务管理
研发项目绩效管理
……
组织绩效、个人绩效、项目目绩效构成绩效管理的“铁三角”
从战略与绩效目标落地
矩阵组织架构下的绩效考核关系（示例）
被考核者 | 绩效评价者 （评分及意见提供者） | 一级考核者 （考核责任者） | 级考核者 （考核复核者） |
功能部门主管 | 研发总监 | 研发总监 | IPMT |
PDT经理 | •产品线总监 •功能部门主管 •其它PDT经理（如被考核者同时是其 他PDT成员时） |
产品线总监 |
IPMT |
设计师 | •PDT经理（如参加PDT时） •功能部门直接主管 | 功能部门直接主管 | 研发总监 |
测试工程师 | •PDT经理 •测试部经理 | 测试部经理 | 研发总监 |
技术管理工程师 | 技术管理中心主任 | 技术管理中心主任 | 研发总监 |
例行性工作人员 | 功能部门直接主管 | 功能部门直接主管 | 研发总监 |
研发绩效常用衡量指标（Metrics）
跨部门重量级团队Metircs报告体系
