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战略解码与目标管理
战略解码与目标管理

战略解码是将公司战略目标按产品线、事业部、BG/BU和职能部门逐层分解,直到干部和关键员工,转变为组织和个人关键目标和举措的过程。通过战略解码,实现公司战略分解到业务单元、部门组织,并通过战略互锁形成合力,最终再解码到干部和员工,明确重点工作和关键任务,并和个人绩效衔接,将战略层层解码成为组织重点工作和员工关键行为,实现战略落地。战略解码对企业主要作用:
1. 企业通过战略解码过程实现各级组织之间目标互锁、部门之间协同作战;
2. 通过战略与目标分解过程理清各级部门和干部工作思路和作战逻辑,提升组织领导力和执行力;
3. 建立与最新战略与目标体系相应的绩效体系,通过组织、干部和个人绩效管理,实现战略目标与组织、个人尤其是干部的关键工作和绩效的衔接,确保战略目标执行和落地;
4. 在战略解码过程中帮助管理者理清工作思路、提升经营能力。
战略解码将从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度,将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值管理体系,旨在建立“实现战略制导”的绩效管理系统,从而保证企业战略得到有效的执行 。

服务内容
服务内容

麦锐德在战略解码和目标管理咨询辅导中,通过战略性对标(Benchmarking)明确组织差距;通过战略解码形成任务列表、绘制战略地图,编制BSC指标体系;通过战略性预算管理(Budget)对经济指标进行量化分析,通过战略绩效一体化管理,化战略为执行。战略解码与目标管理咨询服务内容主要包括:

• 战略落地评估

• 战略落地框架体系设计

• 业务经营运作单元审视

• 战略澄清 

• 年度经营计划(BP)编制 

• 组织战略地图设计 

• 经营目标编制

• 组织绩效设计

• 全面预算管理与年度计划体系建设

• 战略、目标、预算、经营和绩效拉通设计 

• 平衡记分卡四维(财务、运营、客户、学习成长)组织目标设计 

• 战略KPI设计

• 战略执行机制(落实到具体职能部门及岗位)

• 战略执行监控体系以及战略管理流程、机制建设

• 战略绩效管理建设

• ……

方法与技术
方法与技术

战略解码核心原则


方法与技术(图1)




BEM战略执行模型:通过对战略逐层逻辑解码,导出可衡量和管理战略的KPI以及可执行的重点工作和改进项目,并采用系统有效的运营管理方法,用数据说话,将战略解码为操作落地的行动并通过规范的改进达成目标。


方法与技术(图2)




战略解码框架:公司战略澄清、导出公司指标体系、解码到组织、解码到个人,最终形成指导部门工作的组织绩目标和指导个人工作的个人PBC。


方法与技术(图3)




战略地图:经过公司战略解码,形成公司级打法,并以战略地图统一公司作战阵型


方法与技术(图4)


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