咨询解决方案
组织设计
组织设计

组织设计是以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。组织设计是指管理者将组织内各要素进行合理组合,建立和实施一种特定组织结构的过程。组织设计是有效管理的必备手段之一。组织设计的实质是对管理人员的管理劳动进行横向和纵向的分工,包括职位设计、组织结构设计、横向关系设计、决策和授权机制设计等。组织设计需要考虑的要素包括:
1、战略与业务流程对组织的要求:新业务的孵化,规模扩张的应对,多元化的管控,业务功能对组织的影响
2、功能是否完整,职责是否重叠交叉
3、当前组织存在的问题:能力缺失或弱化,推诿、扯皮
4:人的能力是否匹配

服务内容
服务内容

通过帮助企业进行组织评估、诊断、设计和优化,可以提升工作效率、激活组织、提升客户满意度、承载公司战略有和流程、降低组织运作成本。麦锐德组织设计服务内容包括:

组织系统诊断

组织效率评估

组织满意度调查

组织及职责设计

职位族、类、子类和职位相互关系设计

流程型组织转型方案设计

战略导向的组织调整方案

区域平台搭建(国际/全国)

营销组织体系设计

研发组织体系设计

供应链组织体系设计

人力资源体系组织i设计

财务体系组织设计

方法与技术
方法与技术

 

组织结构设计原则

 

麦锐德组织诊断过程

 

麦锐德组织设计方法和流程

 

基于战略、流程等因素,进行组织形态(职能制?事业部制?矩阵式?……)设计

 

 

组织结构设计

 

定岗:部门职责的纵向MECE分解和横向RASIC分解,可以得到各部门的岗位类型和主要职责

 

定编:根据人岗匹配和资源规划结果,确定营销体系人员最终岗位和编制

 

组织授权设计

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