DSTE（Develop Strategy To Execution）从战略到执行，是企业端到端的战略管理体系，不仅实现了从战略到执行的滚动迭代过程，而且实现了将战略管理流程框架落实到了每个业务单元，把企业原来相对松散、割裂的战略管理活动集中起来，形成一个有机的整体。DSTE战略管理变革是企业面对更加严峻、更加复杂的外部环境下，整体上实现集成化、动态化、数字化运作的转变过程。导入DSTE从战略到执行能为企业带来以下主要收益：
1. 能够通过外部环境分析并结合自身优势创新，制定公司/事业部/分公司的战略;
2. 掌握BLM的核心方法论及其应用场景及战略制定的关键流程和方法;
3. 学会用战略地图来解码企业战略目标;
4. 懂得如何将战略焦点工作落实为行动方案，由行动方案转换为KPI指标。
麦锐德 DSTE咨询帮助企业以端到端视角将战略制定、展开、执行监控和评估进行结构化和流程化设计，确保战略过程不走样、战略不流于形式，将企业战略能力构建在组织和流程上，最终通过流程运作实现战略落地，为企业构建卓越的战略管理能力。麦锐德DSTE从战略到执行咨询服务内容主要包括：
• 企业战略方法引入
• DSTE从战略到执行端到端流程设计
• 战略规划方法论和机制设计
• 战略解码方法和机制设计
• 战略执行管理机制设计
• 战略例行管理和评估机制设计
• 战略执行情况评估和校准
• 各级干部战略领导力培育体系设计
• 企业战略管理组织设计
• 战略管理部门运作和能力建设
• 战略管理数字化转型
• 战略复盘管理机制设计
• 战略例行管理机制设计
• 经营分析会辅导
• 战略务虚会、战略专题、战略述职方案设计
• 政府组织战略管理机制设计
• 保密单位战略管理机制设计
• ……
DSTE从战略到执行流程：建立包括战略制定、战略展开、战略执行和监控、战略评估等在内的端到端流程、模板和操作指导，确保组织战略最佳实践成为标准动作，将战略能力构建在组织和流程中。
