咨询解决方案
首页 > 咨询解决方案 > 战略与文化咨询 > DSTE从战略到执行
DSTE从战略到执行
DSTE从战略到执行

DSTE(Develop Strategy To Execution)从战略到执行,是企业端到端的战略管理体系,不仅实现了从战略到执行的滚动迭代过程,而且实现了将战略管理流程框架落实到了每个业务单元,把企业原来相对松散、割裂的战略管理活动集中起来,形成一个有机的整体。DSTE战略管理变革是企业面对更加严峻、更加复杂的外部环境下,整体上实现集成化、动态化、数字化运作的转变过程。导入DSTE从战略到执行能为企业带来以下主要收益:
1. 能够通过外部环境分析并结合自身优势创新,制定公司/事业部/分公司的战略;
2. 掌握BLM的核心方法论及其应用场景及战略制定的关键流程和方法;
3. 学会用战略地图来解码企业战略目标;
4. 懂得如何将战略焦点工作落实为行动方案,由行动方案转换为KPI指标。

服务内容
服务内容

麦锐德 DSTE咨询帮助企业以端到端视角将战略制定、展开、执行监控和评估进行结构化和流程化设计,确保战略过程不走样、战略不流于形式,将企业战略能力构建在组织和流程上,最终通过流程运作实现战略落地,为企业构建卓越的战略管理能力。麦锐德DSTE从战略到执行咨询服务内容主要包括:

• 企业战略方法引入 

• DSTE从战略到执行端到端流程设计

• 战略规划方法论和机制设计

• 战略解码方法和机制设计

• 战略执行管理机制设计

• 战略例行管理和评估机制设计

• 战略执行情况评估和校准 

• 各级干部战略领导力培育体系设计

• 企业战略管理组织设计 

• 战略管理部门运作和能力建设 

• 战略管理数字化转型

• 战略复盘管理机制设计

• 战略例行管理机制设计

• 经营分析会辅导

• 战略务虚会、战略专题、战略述职方案设计

• 政府组织战略管理机制设计 

• 保密单位战略管理机制设计

• ……

方法与技术
方法与技术

DSTE从战略到执行流程:建立包括战略制定、战略展开、战略执行和监控、战略评估等在内的端到端流程、模板和操作指导,确保组织战略最佳实践成为标准动作,将战略能力构建在组织和流程中。


方法与技术(图1)

相关案例