基础管理工作，是企业在生产经营活动中，为了实现企业的经营目标和管理职能，以及提供资料依据、共同准则、基本手段和前提条件等所必不可少的工作。建立企业基础管理体系，是众多企业由游击队走向正规军进程中必须经历的转变。麦锐德一些知名头部客户，在其发展历程种都实施过《基础管理提升咨询》，如现在营收已经超过1000亿、全球淡水养殖饲料和动保第一的海大集团，就曾在麦锐德团队帮助下进行了《基础管理提升咨询项目》，该项目对提升海大集团管理基础、员工职业化水平起着非常关键作用，也是海大集团后期进行其它系列变革的基础。
基础管理服务内容包括：
1、制定合理的流程设计方面：企业流程管理主要是对企业内部改革，改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等，使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理，做到机构不重叠、业务不重复，达到缩短流程周期、节约运作资本的作用。
2、时间管理和目标管理方面：时间管理通俗的说就是最少的时间办最重要的事情，其中最主要的内容就是确定目标和制定计划，分清工作的轻重缓急。
3、提高决策能力和完善评估系统方面：针对“低效”造成的效率浪费，主要是通过避免决策失误、避免执行过程中造成的重复工作，积累先进的工作经验来提高管理效率。
4、加强职业化建设方面：职业化就是工作的标准化、制度化、规范化，它是提升企业核心竞争力的关键，也是高效管理的必要条件。要推动职业化的建设，就要拥有职业化的精神。它不只是单纯的专业知识和技能，还包括内在的精神动力。主要就是诚信、敬业、专业、负责等等。
5、加强内部有效沟通方面：部门间的有效沟通，更能避免不合作、不信任、互相推诿的负面情况，从而提高管理的整体效率。
6、会议管理。提升会议效率，让会议闭环。
7、5S管理
麦锐德基础管理建设框架
