咨询解决方案
基础管理
方案简介

基础管理工作,是企业在生产经营活动中,为了实现企业的经营目标和管理职能,以及提供资料依据、共同准则、基本手段和前提条件等所必不可少的工作。建立企业基础管理体系,是众多企业由游击队走向正规军进程中必须经历的转变。麦锐德一些知名头部客户,在其发展历程种都实施过《基础管理提升咨询》,如现在营收已经超过1000亿、全球淡水养殖饲料和动保第一的海大集团,就曾在麦锐德团队帮助下进行了《基础管理提升咨询项目》,该项目对提升海大集团管理基础、员工职业化水平起着非常关键作用,也是海大集团后期进行其它系列变革的基础。

服务内容
服务内容

基础管理服务内容包括:

1、制定合理的流程设计方面:企业流程管理主要是对企业内部改革,改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等,使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理,做到机构不重叠、业务不重复,达到缩短流程周期、节约运作资本的作用。

2、时间管理和目标管理方面:时间管理通俗的说就是最少的时间办最重要的事情,其中最主要的内容就是确定目标和制定计划,分清工作的轻重缓急。

3、提高决策能力和完善评估系统方面:针对“低效”造成的效率浪费,主要是通过避免决策失误、避免执行过程中造成的重复工作,积累先进的工作经验来提高管理效率。

4、加强职业化建设方面:职业化就是工作的标准化、制度化、规范化,它是提升企业核心竞争力的关键,也是高效管理的必要条件。要推动职业化的建设,就要拥有职业化的精神。它不只是单纯的专业知识和技能,还包括内在的精神动力。主要就是诚信、敬业、专业、负责等等。

5、加强内部有效沟通方面:部门间的有效沟通,更能避免不合作、不信任、互相推诿的负面情况,从而提高管理的整体效率。

6、会议管理。提升会议效率,让会议闭环。

7、5S管理

方法与技术
方法与技术

麦锐德基础管理实施路径——《海大基础管理提升咨询项目》制度建设方法

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