华为成功的管理理念与变革经历影响了中国的各行各业。华为的成功离不开强大的管理体系， 全球化运作的今天正是高效管理，保证了国际市场的有效运转。华为坚持的一个理念:“管理是真正的核心竞争力”。当把 20 万知识型人才聚集在一起的时候，你才会深切地体会，尽管技术和资本很重要，但更重要的还是管理。
标杆学习（Benchmarking），为了进行组织改善，而针对一些被认定为最佳作业典范的组织，以持续的、系统化的流程，评估其产品、服务与工作流程。标杆学习是实现组织快速进步、减少试错成本和实现超越的有效手段。华为在发展历程中，正是始终坚持对标世界最先进组织，才能最终超越标杆、成为标杆，华为就是标杆学习成功的典范。
麦锐德众多客户，均通过标杆学习实现了行业、全球领先，甚至自己也成为学习的标杆：比如腾讯早年间在麦锐德团队帮助下，对标HP、华为搭建企业能力和学习体系，最终成为全球互联网行业标杆；海大集团坚决学习华为服务理念，提出向服务营销转型，最后成为全球饲料行业服务营销标杆；迈瑞医疗对标华为，在麦锐德团队帮助下，导入SCOR模型、华为计划和调度经验、业界先进的S&OP计划等，最终实现在医疗器械行业供应链全球领先。
麦锐德认为相比传统培训，标杆企业学习是最能体观培训效能的方式之一，它可以帮助企业跳出自身环境局限，发现更具创新意义的经营之道，激发组织进行创新性的突破，提高竞争力，是具有长期回报与效益的管理实践方法。如何在迷雾中前行，如何树立强势的企业文化，如何构建坚定的战略定力，如何 在行业跟随、技术落后 、经济实力薄弱的时候构建差异化的竞争力等都成为 了每个企业想 要学习和 了解的课题。 企业成功的本质如出一辙 ，华为标杆学习系列课程将会由华为各变革阶段、各业务领域的专家们为您现场阐述华为取得持续商业成功背后的底层逻辑。
序号 | 课程主题 |
01 | 《华为数字化转型实践分享》 1.了解华为数字化转型的历程、思路和方法 2. 提升数字化转型落地过程中的设计和实操能力 3. 提升数字化转型的意识，主动参与转型 |
02 | 《一线呼唤炮火-LTC铁三角的作战方式》 1.以客户为中心，高层干部如何服务于一线业务和客户，最终实现客户价值；高层干部如何指挥、服务和支撑一线作战；理解为什么铁三角是政企拓展的有效运作模式 2. 分享华为铁三角的各角色职责及如何协同运作，探讨政企铁三角的组织与运作模式 3. 分享华为铁三角中的考核与激励，探讨如何开展政企铁三角的考核和激励，牵引目标达成 |
03 | 《华为人才发展经验分享&研讨》 1. 理解华为的人才发展指导思想 2. 面向不同时期，不同对象，如何确保结果的差异化人才培养体系 3. 学习华为发展人才但不迁就人才的人才管理方式 |
04 | 《打造流程型组织》 1.华为的成功密码：通过持续30年流程变革，能力建在组织和流程上 2.正确理解流程奥义，坚决推动以流程为主线的变革，实现组织流程化 3.解码流程型组织是如何真正实现“以客户为中心，为客户创造价值“的 4.“造就变革“：如何成功实施流程变革，实现对业务有效管理 |
05 | 《华为变革历程 高阶变革管理&研讨》 “以史为镜、可以知兴替”!——HW变革历程案例剖析 研讨：企业当前历史阶段急需通过变革解决问题研讨 |
06 | 《高阶变革管理&研讨》 1.分享华为过往实际变革案例； 2.了解华为变革并非革命，而是小步快跑、持续改进、持之以恒的变革 3.认识变革管理手段，变革的持续性。 4.统一思想，以变革促升级，迎接光辉未来（研讨） 研讨：高级领导在推动企业革中的作用和地位 |
序号 | 课程主题 |
07 | 《DSTE战略到执行》 1.学习华为的战略制定、战略解码、 2.了解战略执行与监控、战略评估过程也可以分别称为战略规划（中长期发展计划）、年度业务计划与预算、BP执行与监控闭环、业绩与管理体系评估等的底层逻辑 3.启发对自身业务和战略的思考 |
08 | 《华为干部管理实践分享&研讨》 1. 了解目前企业干部管理方面面临的挑战 2. 分享华为针对干部管理挑战的应对之策 3. 了解华为干部管理整体业务框架及组织运作 4. 启发对自身业务的思考 |
9 | 《华为人力资源管理实践》 1. 理解华为人力资源管理定位 2. 理解华为人力资源管理的价值与理念 3. 了解华为人力资源管理实践 |
10 | 《以全球最佳供应链赢得竞争优势》 1.华为集成供应链（ISC）变革历程：华为千亿级ToB和ToC端供应链铁军成功密码 2.打造最强大脑：供应链业务规划、计划和组织顶层设计逻辑分享 3.从成长中心到利润中心：如何构筑采购竞争优势，实现业务连续性 4.如何成为华为最佳供应商：从华为视角诠释与供应商关系 |
11 | 《华为商业成功的核心密码：集成产品开发IPD》 1.华为IPD变革历程：华为IPD背景，变革历程及对华为全球顶级研发体系贡献 2.面向客户价值实现的产品开发管理体系、研发管理能力和研发绩效体系构建 3.如何从产品成功到商业成功：从集成产品开发（IPD）到集成产品市场管理（IPM） |
12 | 《华为奋斗者狼性文化剖析&研讨》 1.土狼向狮子的进攻：华为狼性文化的形成历史及内涵 2.国际化与全球化中华为狼性文化遇到的危机、嬗变和升华 3.研讨：如何激发组织活力、狼性和奋斗精神 |
备注：列表内容为课程主题及大纲，麦锐德将为企业提供定制化培训方案，践行4s服务标准，进一步细化课程以满足企业需求，赋能企业成长。 | |
