能力发展体系建设是指包括能力模型、能力标准、人才培养、激励、使用、评价和保障的一整套促进人才全面发展和持续创新的机制。麦锐德对超过500多家企业进行的调研显示，员工离职首要原因皆为“在公司缺乏发展空间”，能力发展体系对发展员工能力、提升员工绩效和留住有价值员工意义重大。企业人才发展体系建设存在常见问题（痛点）如下：
1、员工职业发展通道不明确，没有系统的职业发展路径设计和职业生涯规划，企业留不住员工，员工也对自己发展方向很迷茫。
2、企业对员工能力要求不明确，缺乏能力模型和能力标准；
3、企业缺乏系统科学的方法对员工能力进行评价和称重，导致员工激励缺乏标准；
4、缺乏员工能力提升和培训的有效手段，大量培训是无效培训。
麦锐德为企业建立包括人才培养、激励、使用、评价和保障机制在内的完善人才能力发展体系，促进企业人才全面发展和持续创新。作为国内人才体系建设标杆企业，麦锐德核心团队通过帮助腾讯、蔚来汽车、招商证券、博时基金等一流标杆企业在它们高速发展时期建立了人才发展体系，助力其实现发展员工、提升绩效、形成人才梯队核和心竞争力强化，最终为这些企业飞速成长奠定坚实人才基础。麦锐德人才发展体系服务工作内容包括：
麦锐德人才能力发展体系管理框架是麦锐德积多年实施经验总结出的领导力和员工能力开发体系实施方法论，基于该方法实施的众多领导力和员工能力开发项目，如腾讯、士兰、华星光电、蔚来汽车、金风科技、雅图仕、海大、通威等，均已取得成功并成为行业经典和标杆。
麦锐德人才能力发展体系管理框架
麦锐德人才能力发展体系实施框架
