职位体系建设就是通过搜集流程、组织和职位相关信息，规划企业职位类别、职位，并通过职位分析方法来确定职位的应负责任及任职资格条件的过程。同时进行人岗匹配，把现有的人员匹配到更新后的职位体系中，这项工作将职位管理落实到员工管理，并为未来薪酬管理、绩效管理等工作奠定基础。
麦锐德通过职位梳理，为企业建立职位族、类和职位体系，通过职位打通组织边界，拉通组织中同类人员的能力模型、标准和培养体系，便于不同组织的同类职位之间不同岗位可以进行轮动，打破组织板结。麦锐德通过帮助企业进行人和岗适配性评估，提出针对性人才配置和优化建议，盘活组织资源，实现组织激活。麦锐德职位规划和人岗匹配服务内容主要包括：
• 组织分析与优化设计
• 职位规划与梳理
• 职位分析与职位说明书设计
• 职位发展通道设计
• 职位评估
• 职位职级设计
• 定岗定编与人效管理
• 岗位适配性评估
• 人岗匹配和人员配置方案设计
• ……
职位规划五步法：职位规划包括职位族、类、子类/职位划分，职位分析和职位说明书编写，以及基于职位分类的发展通道体系设计。位族、类、子类/职位划分，职位分析和职位说明书编写，以及基于职位分类的发展通道体系设计。麦锐德职位规划五步法：
腾讯职位规划表
职位分析：梳理职位工作要求和职责，明确组织对职位的需求，在组织、职位和人之间建立桥梁。职位分析是人岗匹配等人力资源活动的基础。
人岗匹配三部曲:通过人岗匹配，帮助企业掌握岗位与任职者之间适配情况，并针对副职设置、高岗配低人和高人配低岗等典型问题给出解决方案，最终起到人岗匹配、人尽其才的作用，提升组织能效。
人岗匹配四定：定岗、定编、定责、定员
