咨询解决方案
职位体系
职位体系

职位体系建设就是通过搜集流程、组织和职位相关信息,规划企业职位类别、职位,并通过职位分析方法来确定职位的应负责任及任职资格条件的过程。同时进行人岗匹配,把现有的人员匹配到更新后的职位体系中,这项工作将职位管理落实到员工管理,并为未来薪酬管理、绩效管理等工作奠定基础。

服务内容
服务内容

麦锐德通过职位梳理,为企业建立职位族、类和职位体系,通过职位打通组织边界,拉通组织中同类人员的能力模型、标准和培养体系,便于不同组织的同类职位之间不同岗位可以进行轮动,打破组织板结。麦锐德通过帮助企业进行人和岗适配性评估,提出针对性人才配置和优化建议,盘活组织资源,实现组织激活。麦锐德职位规划和人岗匹配服务内容主要包括:

• 组织分析与优化设计

• 职位规划与梳理

• 职位分析与职位说明书设计

• 职位发展通道设计

• 职位评估

• 职位职级设计

• 定岗定编与人效管理

• 岗位适配性评估

• 人岗匹配和人员配置方案设计

• ……

方法与技术
方法与技术

职位规划五步法:职位规划包括职位族、类、子类/职位划分,职位分析和职位说明书编写,以及基于职位分类的发展通道体系设计。位族、类、子类/职位划分,职位分析和职位说明书编写,以及基于职位分类的发展通道体系设计。麦锐德职位规划五步法:

 

腾讯职位规划表

 

 

 

职位分析:梳理职位工作要求和职责,明确组织对职位的需求,在组织、职位和人之间建立桥梁。职位分析是人岗匹配等人力资源活动的基础。

 

 

 

 

人岗匹配三部曲:通过人岗匹配,帮助企业掌握岗位与任职者之间适配情况,并针对副职设置、高岗配低人和高人配低岗等典型问题给出解决方案,最终起到人岗匹配、人尽其才的作用,提升组织能效。

 

 

 

 

人岗匹配四定:定岗、定编、定责、定员

 

 

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