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人力资源体系建设
人力资源体系建设

麦锐德人力资源体系建设通过引入业界先进人力资源管理的理念,协助企业实现从人事管理向人力资源管理、战略性人力资源的渐进升级,通过一个完整项目为企业搭建一套适合企业当前阶段需求的人力资源管理体系。

服务内容
服务内容

麦锐德咨询为超过300家以上企业实施过综合性人力资源体系建设项目,帮助众多企业提升了人力资源理念、干部素质,同时也建立了相对完善的人力资源选、育、用、留体系,使人力资源真正为企业发展中人力资本增值起到关键作用。麦锐德人力资源体系项目采用整合、集成和整体推进方法,在一个项目中实现对人力资源系统诊断、规划、建设和优化,尤其适合中小企业人力资源管理提升和大型企业人力资源组织转型。

麦锐德人力资源体系建设工作服务内容主要包括:

  • 人力资源战略设计
  • 人力资源业务蓝图规划
  • 人力资源体系建设(按模块)
  • 人力资源体系建设(导入价值管理循环)
  • 人力资源体系建设(导入三支柱)
  • 人力资源体系建设(导入全体系最新实践)
  • 人力资源组织和职位设计
  • 员工关系管理设计
  • 职位管理体系设计
  • 任职资格和员工发展通道体系设计
  • 绩效管理设计
  • 薪酬管理设计
  • 人力资源三只柱方案设计
  • 人力资源流程设计
  • ….

 

方法与技术
方法与技术

专业的人力资源管理:必须激发两个动力、管理好三类对象

 

 

 

 

人力资源体系体系建设的三个阶段

 

 

 

 

第一次转型:从人事到人力资源的体系建设

 

 

 

第二次转型:聚焦价值管理循环的人力资源体系建设

 

 

 

 

第三次转型:战略性的人力资源体系建设

 

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