任职资格是指在特定的工作领域，根据任职等级标准，对员工从事相应工作活动的能力证明。任职资格体系的核心思想源于英国国家任职资格（NVQ），同时借鉴了IBM技能测评、HAY公司素质测评等体系的管理思想。通过任职资格管理可以激励员工不断提高其职位胜任能力，促进组织绩效和员工个人绩效持续改进；树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准不断牵引员工终生学习、不断改进，保持公司的持续性发展；引导做实的人不断提高水平，引导有水平的人做实，实现公司人才能力结构整体提升。
麦锐德作为国内任职资格体系建设标杆企业，为腾讯、蔚来汽车、士兰微众多知名企业建立的干部和员工任职资格体系，具有丰富的实践经验，帮助企业实现从战略、组织/流程、任职、绩效和人才交付的贯通，实现企业员工能力发展、绩效提升和业务快速增长。
麦锐德通过为企业提供任职资格体系建设、评估、优化和运作辅导，通过任职资格体系运作增强人才质量和厚度，为企业快速发展夯实人才底座。麦锐德任职资格体系服务内容主要包括：
• 任职资格理念和方法导入
• 干部任职资格体系设计
• 员工任职资格体系设计
• 技术人员任职资格体系设计
• 营销人员任职资格体系设计
• 专业人员任职资格体系设计
• 职位规划、分析
• 员工发展通道设计
• 任职资格标准开发
• OD运作方案设计
• 任职资格认证辅导
• 干部述职辅导
• 任职资格管理工作坊
• ……
麦锐德任职资格技术框架
任职资格体系主要内容
任职资格标准结构
任职资格体系与员工发展通道
