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流程型组织
流程型组织

流程型组织即以组织的各种流程为基础来设置部门,决定人员的分工,在此基础上建立和完善组织的各项功能的组织。通过建立流程型组织,企业解决所有的问题都是围绕客户价值创造体系进行,企业可以实现以客户为中心的运作;以流程为主线实施端到端管理,通过流程集成最佳实践、内控和自身经验,让成功可以复制;通过矩阵式运作和面向客户的工作小组,实现客户压力无依赖传递,使组织处于激活状态。企业通过建设流程型组织可以构筑不可复制核心竞争力——以业务流程为核心的管理和运作体系。

服务内容
服务内容

麦锐德通过为企业实施流程成熟度诊断、组织评估、业务规划、组织设计和职位/岗位设计,建立适应流程和客户需求的组织作战形态,确保流程能够通过组织更好落地运作,流程知识和经验可以通过组织得到沉淀,流程有责任主体、可以得到很好贯彻和管理,最终实现流程运作优秀和客户满意。麦锐德流程型组织建设服务内容主要包括:
• 流程型组织诊断

• 流程成熟度评估

• 企业成熟度评估

• 业务流程规划

• 公司组织架构设计

• 职位和岗位设计

• 授权和内控设计

• 组织运走模式设计

• 流程角色规划、设计和管理

• 资源盘点和配置

• 组织运作辅导

• ……

方法与技术
方法与技术

流程型组织特征
 

 

 

 

流程型组织设计原理

 

 

 

 

流程型组织案例——铁三角相关组织

 

 

 

 

麦锐德流程型组织建设和设计路径

 

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